低碼平臺(tái)正逐漸成為手動(dòng)編碼應(yīng)用程序的替代選擇，特別是在大型企業(yè)中。

這種轉(zhuǎn)換的原因也迅速建立起來：低碼，一種無需手動(dòng)編碼即可快速開發(fā)軟件應(yīng)用程序的方法，可以加速專業(yè)開發(fā)人員的工作，從而可以更快地交付質(zhì)量更高的軟件。 。

但是，盡管速度，質(zhì)量和節(jié)省的成本通常是任何人轉(zhuǎn)向低代碼所需要的唯一論據(jù)，但還有許多其他商業(yè)動(dòng)機(jī)。

以下是五個(gè)鮮為人知的商業(yè)利益，以及在現(xiàn)實(shí)世界中獲得成功的經(jīng)驗(yàn)來支持它們。

與大型公司競(jìng)爭(zhēng)：高力國(guó)際

高力國(guó)際集團(tuán)有限公司是一家全球房地產(chǎn)服務(wù)和投資管理公司。 它為房地產(chǎn)占用者，所有者和投資者提供建議和服務(wù)，以使財(cái)產(chǎn)價(jià)值最大化。

盡管Colliers在全球擁有14,000多名員工，但它經(jīng)營(yíng)著一家精益信息技術(shù)商店，在全球只有300名員工。 通過這種精益運(yùn)營(yíng)，高力全球IT副總裁Mihai Strusievici認(rèn)為，“我們必須與在技術(shù)上投入更多資金的公司以不同的方式競(jìng)爭(zhēng)”。

特別是，Colliers需要淘汰報(bào)廢的舊系統(tǒng)。在重建其中一個(gè)系統(tǒng)的過程中，他們發(fā)現(xiàn)他們有機(jī)會(huì)構(gòu)建一個(gè)新的移動(dòng)應(yīng)用程序。“舊的應(yīng)用程序沒有直接的經(jīng)紀(jì)人交互，” Strusievici解釋說。“現(xiàn)在我們?yōu)榻?jīng)紀(jì)人提供了一個(gè)移動(dòng)應(yīng)用程序。”

Strusievici決定采用低代碼方法，并選擇了OutSystems Inc.，因?yàn)樗瓤梢蕴幚砘A(chǔ)數(shù)據(jù)，又可以構(gòu)建現(xiàn)代的用戶界面。

高力國(guó)際從經(jīng)紀(jì)人應(yīng)用開始，但不久就轉(zhuǎn)移到其他應(yīng)用上。Strusievici說：“我們希望擁有一個(gè)小型，專業(yè)的應(yīng)用程序生態(tài)系統(tǒng)，并具有出色的用戶體驗(yàn)。” “它們需要連接，而不是孤立的。”

使業(yè)務(wù)與IT保持一致：Optum(聯(lián)合健康集團(tuán))

Optum為其母公司UnitedHealth Group(一家多元化的健康與福祉公司)提供基于信息和技術(shù)的健康服務(wù)。

Optum的理賠處理應(yīng)用程序面臨著挑戰(zhàn)–不僅改善了核心理賠業(yè)務(wù)流程本身，而且提高了這??些流程的自動(dòng)化程度。

與許多企業(yè)一樣，使業(yè)務(wù)和IT部門保持一致是Optum必須克服的第一個(gè)障礙。UnitedHealth Group卓越體系結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程管理中心主任Mark O'Connor解釋說： “一些大問題是使業(yè)務(wù)和IT融合在一起。”

O'Connor的團(tuán)隊(duì)選擇了低代碼供應(yīng)商Pegasystems Inc.來幫助Optum的理賠流程進(jìn)行轉(zhuǎn)型。O'Connor說：“我們正在尋求與Pega的合作關(guān)系，以建立一些索賠申請(qǐng)。” “ Pega中的低代碼功能??確實(shí)有助于使這些人聚在一起并講相同的語言。”

這種將利益相關(guān)者和軟件開發(fā)人員召集在一起以迭代方式開發(fā)新應(yīng)用程序的能力是低代碼平臺(tái)(例如Pega)的特殊優(yōu)勢(shì)。

實(shí)際上，Optum發(fā)現(xiàn)開發(fā)人員能夠主動(dòng)創(chuàng)建應(yīng)用程序。O'Connor說：“等到開發(fā)人員加入時(shí)，他們就知道需要構(gòu)建什么，并且他們可以更快地完成它，并且定義得更加清晰。” “我們可以提出一個(gè)更復(fù)雜的問題，讓業(yè)務(wù)直接坐在我們旁邊，并參與其中，并將解決方案快速投入生產(chǎn)。”

在不增加技術(shù)負(fù)擔(dān)的情況下構(gòu)建工作流：救世軍

救世軍既是教堂又是國(guó)際慈善組織。它在全球五個(gè)地區(qū)擁有超過100,000名員工，美國(guó)救世軍本身也有四個(gè)地區(qū)。它的西部地區(qū)覆蓋了包括阿拉斯加和夏威夷在內(nèi)的13個(gè)西部州，擁有6,000名員工。

西部地區(qū)決定實(shí)施Office 365和SharePoint，并且他們希望構(gòu)建以工作流為中心的應(yīng)用程序，以利用這些Microsoft Corp.技術(shù)，而不會(huì)招致額外的遺留技術(shù)債務(wù)。

事實(shí)證明，低碼是解決問題的方法，該組織選擇了AgilePoint Inc.。“我們擔(dān)心僅面向Office 365 / SharePoint的產(chǎn)品的局限性以及Office 365 / SharePoint本身的局限性，” David說。救世軍西部地區(qū)的應(yīng)用主管布朗。“我們知道我們需要能夠與Office 365和Microsoft SQL標(biāo)準(zhǔn)以及其他應(yīng)用程序(如Salesforce)一起使用的東西。”

AgilePoint專攻“數(shù)字過程自動(dòng)化”，非常適合救世軍。“ AgilePoint為我們帶來了我們現(xiàn)在可以做的項(xiàng)目的一部分，”布朗繼續(xù)說道。“我們多次能夠在AgilePoint中開發(fā)整個(gè)解決方案。另一種選擇是傳統(tǒng)的開發(fā)，即使在Office 365平臺(tái)上也是如此。”

AgilePoint和低代碼DPA方法改變了團(tuán)隊(duì)看待構(gòu)建應(yīng)用程序的方式，因?yàn)樗F(xiàn)在變得更加簡(jiǎn)單和省時(shí)。“對(duì)于我們的大多數(shù)應(yīng)用程序，我們的應(yīng)用程序開發(fā)生命周期減少了70%至80%，” Brown說。“在大多數(shù)情況下，分配給“我們需要構(gòu)建應(yīng)用程序”項(xiàng)目的同一位IT員工可以將其從最初的發(fā)現(xiàn)一直帶到生產(chǎn)中。”

包括項(xiàng)目中的軟件：Bam Infra(皇家BAM集團(tuán))

Royal BAM Group是一家歐洲建筑公司，擁有十家運(yùn)營(yíng)公司，活躍于建筑和房地產(chǎn)，土木工程以及公私合營(yíng)領(lǐng)域。BAM Infra是BAM Group的業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)荷蘭的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。

作為BAM Infra數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一部分，它實(shí)施了一項(xiàng)數(shù)字化建設(shè)計(jì)劃，該計(jì)劃在鏟子撞土之前為員工和承包商提供了支持軟件。

低代碼是該計(jì)劃的重要推動(dòng)力，它支持許多用例，包括贏得合同，在項(xiàng)目中節(jié)省成本，提高效率以及改變公司運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的方式。

BAM Infra選擇了Mendix，這是一個(gè)低代碼平臺(tái)，可為公司的智能電表項(xiàng)目提供可視化，模型驅(qū)動(dòng)的開發(fā)。

減少上市時(shí)間是這種低代碼方法的重要好處。BAM Infra應(yīng)用服務(wù)部門經(jīng)理Frans Verbiest解釋說： “當(dāng)您中標(biāo)時(shí)，只有兩三個(gè)月才能啟動(dòng)項(xiàng)目，然后一切就緒。” “在這段時(shí)間內(nèi)，所有軟件都必須被構(gòu)建，發(fā)布，測(cè)試等等，如果您沒有低代碼平臺(tái)，您將無法及時(shí)完成。”

BAM Infra還發(fā)現(xiàn)，在其重型建筑競(jìng)標(biāo)中包含軟件組件會(huì)增加贏得該工程的機(jī)會(huì)。“我們?cè)趫?bào)價(jià)中包含了一個(gè)完整的軟件包，支持從頭到尾的整個(gè)安裝過程，” Verbiest補(bǔ)充說。“通過將軟件包括在我們的報(bào)價(jià)中，我們贏得了招標(biāo)，并且擊敗了我們的軟件競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”

持續(xù)創(chuàng)新：bswift(CVS Health)

Bswift提供基于云的軟件和服務(wù)，可為全國(guó)范圍內(nèi)的雇主以及公共和私人交易所簡(jiǎn)化福利，人力資源和薪資管理。當(dāng)CVS收購(gòu)其母公司Aetna時(shí)，Bswift成為CVS Health的一部分。

作為福利行業(yè)中基于云的創(chuàng)新者，bswift為其母公司帶來了快速破壞市場(chǎng)的能力。bswift副總裁兼數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人德文·帕森斯(Devin Parsons)解釋說：“我們需要?jiǎng)?chuàng)新的環(huán)境，而又不失完整性。”

對(duì)于帕森斯來說，低碼是必不可少的。他說：“要成為顛覆者，就永遠(yuǎn)不能停止創(chuàng)新。” “我們想轉(zhuǎn)移到高端市場(chǎng)。我們需要速度和可定制性。”

他的團(tuán)隊(duì)選擇OutSystems，主要是因?yàn)樵摴?yīng)商構(gòu)建了其平臺(tái)來支持Microsoft .NET框架上的C#。“我們選擇OutSystems是為了避免不得不依靠我們的C#和.Net技能，” Parsons解釋說。“但是，我們最終只做了很少的手工編碼。我們以為我們會(huì)做更多的事情。”

選擇低代碼平臺(tái)使bswift能夠在不產(chǎn)生額外遺留債務(wù)的情況下實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，并且團(tuán)隊(duì)可以比以前更快地構(gòu)建應(yīng)用程序。帕森斯說：“我們能夠在六周內(nèi)交付應(yīng)用程序，這改變了游戲規(guī)則。” “替代方案是六個(gè)月。”

快速使用OutSystems使bswift(并擴(kuò)展為CVS Health)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“我們可以以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手根本無法提供的方式交付產(chǎn)品，”帕森斯補(bǔ)充道。“我們現(xiàn)在可以在市場(chǎng)上更加進(jìn)取。”

低碼到達(dá)了嗎?

低代碼成功案例的數(shù)量和種類繁多，您會(huì)認(rèn)為每家企業(yè)都會(huì)以這種方式出售。不幸的是，事實(shí)并非如此。

低代碼仍然會(huì)受到來自幾個(gè)方面的抵制。開發(fā)人員擔(dān)心他們會(huì)失業(yè)。IT經(jīng)理擔(dān)心低代碼平臺(tái)無法應(yīng)對(duì)他們面臨的挑戰(zhàn)。首席信息官擔(dān)心低代碼將加劇影子IT問題。

盡管存在這種抵制，但低代碼始終在贏得人們的青睞，而且隨著市場(chǎng)上產(chǎn)品的不斷成熟，沒有理由相信低代碼不會(huì)繼續(xù)吸引各方粉絲。