《華爾街日報》周日發(fā)布的一份報告顯示，亞馬遜公司目前正在大型商店中測試其無現(xiàn)金收銀臺技術(shù)。

盡管這條道路上遇到了一些顛簸，但《華爾街日報》報道說，這項技術(shù)現(xiàn)在在看起來更像雜貨店的較小地方運行良好。顯然，當(dāng)技術(shù)面臨更高的上限和更大規(guī)模的購物時，事情進展得不太順利。

作為實體零售的未來，亞馬遜正在依靠無現(xiàn)金業(yè)務(wù)。今年9月，有報道稱 ，該公司計劃到2021年在擁有約3,000家此類網(wǎng)點。還有報道稱，亞馬遜正在考慮在英國進行類似的擴張。

首家商店于2016年在西雅圖開業(yè)，隨后在西雅圖又開設(shè)了兩家，在芝加哥又開設(shè)了三家。亞馬遜打算很快在芝加哥開設(shè)另一家商店，并在舊金山開設(shè)另一家商店，以增加那里的唯一一家。

這些商店不比普通便利店大。但是，即使規(guī)模如此之大，亞馬遜仍然存在問題，今年早些時候有報道稱 ，如果一次擁有20個以上的客戶，這些Amazon Go商店中的技術(shù)將會崩潰。

應(yīng)當(dāng)發(fā)生的事情是，購物者無縫地拾取用戶智能手機上的應(yīng)用程序跟蹤的商品。然后，購物者可以離開商店，并從他們的信用卡中扣除購物費用。

一些評論家稱這些商店相當(dāng)花哨，但亞馬遜似乎認為這是未來。2018年，Amazon Go技術(shù)副總裁Dilip Kumar說，“時間匱乏”是大多數(shù)購物者的關(guān)注點，而雜貨店或食品商店必須變得更加便捷。

看來該公司現(xiàn)在已經(jīng)消除了這些折痕，主要是該技術(shù)在商店繁忙時無法跟蹤貨物。據(jù)《華爾街日報》報道，現(xiàn)在的重點是“格式化成大型商店”的空間。

亞馬遜的競爭對手沃爾瑪(Wal-Mart Stores Inc.)今年也宣布將在其僅會員制的Sam's Club商店中測試無現(xiàn)金模式。山姆俱樂部首席執(zhí)行官杰米·伊安諾內(nèi)(Jamie Iannone)在10月份表示：“零售業(yè)的未來與人和技術(shù)同樣重要。”