這款G4 Cube作為無(wú)頭服務(wù)器運(yùn)行了幾年，直到解決了困擾該設(shè)備推出的散熱問題。 現(xiàn)在，這是總編輯埃里克·邦格曼(Eric Bangeman)辦公室的裝飾。

放大 /這款G4多維數(shù)據(jù)集作為無(wú)頭服務(wù)器運(yùn)行了幾年，直到解決了困擾該設(shè)備投放市場(chǎng)的散熱問題?，F(xiàn)在，這是總編輯埃里克·邦格曼(Eric Bangeman)辦公室的裝飾。

本月是Power Mac G4 Cube誕生20周年，該版本于2000年7月19日首次亮相。這也標(biāo)志著Apple宣布將Cube置于冰面上的19周年。這不是我的笑話，這是蘋果的，直從2001年7月3日，的頭條新聞發(fā)布會(huì)是正式拉插頭。

在蘋果首席執(zhí)行官史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)在2000年夏季Macworld Expo上宣布該產(chǎn)品的前夕，這種想法就沒了。上周，我想起了這件事，因?yàn)槲衣犃?0年前(差不多一天)錄制的盒式磁帶。發(fā)射前不久，它記錄了在加利福尼亞州庫(kù)比蒂諾與喬布斯進(jìn)行的兩個(gè)小時(shí)的會(huì)議。他召集我到蘋果總部的主要原因是坐在一個(gè)無(wú)限循環(huán)會(huì)議室的長(zhǎng)桌上的深色織物的掩蓋下。

他告訴我：“我們制造了有史以來(lái)最酷的計(jì)算機(jī)。” “我想我會(huì)把它展示給你。”

他扯下織物，露出一個(gè)8英寸的透明塑料樹樁，里面懸掛著一塊電子設(shè)備。它看起來(lái)不像一臺(tái)計(jì)算機(jī)，而是一臺(tái)烤面包機(jī)，該烤面包機(jī)是Philip K. Dick和Ludwig Mies van der Rohe之間無(wú)懈可擊的構(gòu)思而生。(但是指紋當(dāng)然是喬尼·伊夫的。)旁邊是兩個(gè)揚(yáng)聲器，包裹在圣誕節(jié)裝飾品大小的玻璃狀球體中。

“立方體，”喬布斯在舞臺(tái)低語(yǔ)中說(shuō)道，幾乎沒有他的興奮。

他首先強(qiáng)調(diào)，雖然Cube強(qiáng)大，但它是風(fēng)冷的。(喬布斯討厭球迷。他們討厭他們。)他向人們展示了它沒有電源開關(guān)，但是卻能感覺到你的手在打開果汁。他向我展示了蘋果公司如何消除裝有CD的托盤-使用Cube，您只需將磁盤懸停在插槽上，然后機(jī)器將其吸入。

然后他去了塑料。好像喬布斯(Jobs)振作起來(lái)的那個(gè)畢業(yè)生中向本杰明·布拉多克(Benjamin Braddock )提供職業(yè)建議的那個(gè)家伙。他對(duì)我說(shuō)：“我們?cè)谒芰戏矫姹仍谑澜缟先魏纹渌胤蕉甲龅酶唷?rdquo; “這些都是專門制定的，都是專有的，只有我們自己。我們花了六個(gè)月才配制這些塑料。他們用它制成防彈背心!它非常堅(jiān)固，而且很漂亮!從來(lái)沒有像這樣的事情。你如何做這樣的事情?沒有人做過(guò)那樣的事!那不漂亮嗎?我認(rèn)為這太棒了!”

我承認(rèn)那太好了。但是我有一個(gè)問題要問他。在談話的早期，他繪制了蘋果的產(chǎn)品矩陣，四個(gè)正方形代表筆記本電腦和臺(tái)式機(jī)，高端和低端。自從1997年返回蘋果公司以來(lái)，他在iMac，Power Mac，iBook和PowerBook的所有象限中均已完成工作。多維數(shù)據(jù)集違反了他的產(chǎn)品計(jì)劃的智慧。它不具備高端Power Mac的強(qiáng)大功能，例如插槽或巨大的存儲(chǔ)空間。而且，即使您沒有花費(fèi)購(gòu)買多維數(shù)據(jù)集所有者所需的必要的單獨(dú)顯示器，它也比低端iMac貴得多。知道我要冒他的怒氣，我問他：誰(shuí)來(lái)買這個(gè)?

“這很簡(jiǎn)單!”

喬布斯沒有錯(cuò)過(guò)任何拍子。“這很簡(jiǎn)單!” 他說(shuō)。“很多人都是專業(yè)人士。每個(gè)設(shè)計(jì)師都會(huì)買一個(gè)。”

這是他違反矩陣?yán)碚摰睦碛桑?ldquo;我們意識(shí)到，有一個(gè)難得的機(jī)會(huì)在中間做些像愛孩子的事情，這確實(shí)是一個(gè)突破，”他說(shuō)。隱含的信息是，它是如此的偉大以至于人們會(huì)改變他們的購(gòu)買方式來(lái)購(gòu)買一種。

那沒有發(fā)生。一方面，價(jià)格讓人望而卻步，到您購(gòu)買顯示器時(shí)，價(jià)格幾乎是iMac的三倍，甚至比某些PowerMac還要高?？偟膩?lái)說(shuō)，人們不會(huì)將藝術(shù)預(yù)算花在計(jì)算機(jī)上。

這不是G4 Cube的唯一問題。這些塑料很難制造，人們報(bào)告有缺陷?？諝饫鋮s有問題。如果將紙留在設(shè)備頂部，則它將關(guān)閉以防止過(guò)熱。而且由于它沒有“打開”按鈕，因此您的手浪可能會(huì)使機(jī)器動(dòng)作，無(wú)論是否喜歡它。

無(wú)論如何，G4 Cube都無(wú)法按購(gòu)買計(jì)算機(jī)的按鈕。喬布斯告訴我，它將出售數(shù)百萬(wàn)。但是蘋果公??司的銷量不到15萬(wàn)臺(tái)。蘋果設(shè)計(jì)的崇高精神也是蘋果傲慢的頂峰。聽錄音帶，喬布斯被美酒吸引了多少讓我震驚。“您真的要在這個(gè)東西上打個(gè)洞然后在那兒放一個(gè)按鈕嗎?” 喬布斯問我，證明沒有電源開關(guān)是有道理的。“看看我們投入到此插槽驅(qū)動(dòng)器中的能量，這樣您就不會(huì)有托盤，而您想破壞它并放入一個(gè)按鈕?”

但是，關(guān)于喬布斯和魔方的其他事情并不是失敗，而是失敗的原因。一旦清楚他的魔方是一塊磚，他就迅速減少了損失并繼續(xù)前進(jìn)。

“一次引人注目的商業(yè)失敗”

在2017年牛津大學(xué)的一次演講中，蘋果首席執(zhí)行官蒂姆·庫(kù)克談到了G4 Cube，他將其描述為“幾乎從頭一天起就發(fā)生了巨大的商業(yè)失敗”。但是喬布斯對(duì)不良銷售數(shù)據(jù)的反應(yīng)表明，在必要時(shí)，他甚至有多快就可以放棄心愛的產(chǎn)品。庫(kù)克在牛津大學(xué)說(shuō)：“史蒂夫，我一生中認(rèn)識(shí)的每個(gè)人，可能是某個(gè)職位的最熱烈擁護(hù)者，而且在幾分鐘或幾天之內(nèi)，如果有新消息出現(xiàn)，您會(huì)以為他永遠(yuǎn)都不會(huì)想到之前。”

但是他確實(shí)認(rèn)為，我有錄音帶來(lái)證明。史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的數(shù)字愛子生日快樂。