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      1. 您現(xiàn)在的位置是:首頁(yè) >生活 > 2020-10-28 22:44:17 來(lái)源:

        燃油循環(huán)贏得最佳領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

        導(dǎo)讀 燃料循環(huán)公司是一家領(lǐng)先的市場(chǎng)研究云的財(cái)富500強(qiáng)公司很榮幸能夠通過(guò)2020年的可比較獎(jiǎng)最佳領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的類(lèi)別認(rèn)可。這組可比較獎(jiǎng)是由匿名誰(shuí)評(píng)價(jià)

        燃料循環(huán)公司是一家領(lǐng)先的市場(chǎng)研究云的財(cái)富500強(qiáng)公司很榮幸能夠通過(guò)2020年的可比較獎(jiǎng)最佳領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的類(lèi)別認(rèn)可。

        這組可比較獎(jiǎng)是由匿名誰(shuí)評(píng)價(jià)他們對(duì)Comparably.com雇主在12個(gè)月內(nèi)的員工提供的情緒評(píng)分(派生2019 6月30日,通過(guò)2020年6月30日)。沒(méi)有參加費(fèi)用或費(fèi)用,也不需要提名。最終數(shù)據(jù)集來(lái)自于60,000家大小不一的美國(guó)公司的1000萬(wàn)個(gè)評(píng)級(jí)。

        Fuel Cycle市場(chǎng)副總裁Setareh Motamedi說(shuō):“影響組織的最大方法就是專(zhuān)注于富有同情心和鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)者。” “擁有一個(gè)圍繞一個(gè)目標(biāo)統(tǒng)一的強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的組織,其潛力幾乎沒(méi)有限制–我們的工作每天都是以員工和客戶為中心。我們很榮幸我們的團(tuán)隊(duì)選擇了這一點(diǎn)來(lái)認(rèn)可我們,實(shí)際上并沒(méi)有更好的驗(yàn)證。”

        Fuel Cycle的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)由Eran Gilad(總裁兼首席執(zhí)行官),Arnaud Gregori(首席財(cái)務(wù)官),Calista Corley(首席風(fēng)險(xiǎn)官),Rick Kelly(首席財(cái)務(wù)官),Marin Sarbulescu(研究與開(kāi)發(fā)高級(jí)副總裁),Setareh Motamedi(市場(chǎng)副總裁)組成)和Kevin Row(研究與見(jiàn)解副總裁)。高管團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了來(lái)自多家公司和行業(yè)的一流經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)統(tǒng)一這些不同的觀點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了使Fuel Cycle與眾不同的環(huán)境。

        Fuel Cycle首席風(fēng)險(xiǎn)官Calista Corley說(shuō):“能夠成為一支來(lái)自不同背景的互補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的成員,這很幸運(yùn),在這種團(tuán)隊(duì)中,我們鼓勵(lì)開(kāi)放式溝通,并且有一致一致的戰(zhàn)略愿景。” “我相信我們已經(jīng)并將繼續(xù)以我們無(wú)法作為個(gè)人的團(tuán)隊(duì)取得成就。”

        關(guān)于可比公司:可比公司是領(lǐng)先的工作場(chǎng)所文化和薪酬監(jiān)控網(wǎng)站,可最全面,準(zhǔn)確地表示公司的工作狀況。員工可以在20種工作場(chǎng)所文化類(lèi)別中對(duì)雇主進(jìn)行匿名評(píng)估,從而使公眾可以根據(jù)性別,種族,年齡,部門(mén),任期,所在地,教育程度和公司規(guī)模,透明,深入地了解不同階層的工人的經(jīng)歷。自2016年推出以來(lái),Comparably已為60,000家美國(guó)公司積累了1000萬(wàn)個(gè)評(píng)級(jí)。

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