62%%的IT領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)計(jì)，由于技能短缺，領(lǐng)導(dǎo)技能，對業(yè)務(wù)目標(biāo)的理解以及最有價(jià)值的項(xiàng)目管理，未來兩年內(nèi)會有更多來自非技術(shù)背景的人加入IT部門。這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來自Experis的一項(xiàng)研究 - 明天的技術(shù)團(tuán)隊(duì) - 調(diào)查了1,000名IT工作人員和200名高級IT經(jīng)理，以了解未來的技術(shù)人員可能會是什么樣子。

Experis董事總經(jīng)理杰夫史密斯說：“IT技能危機(jī)的流行說法是，我們需要在特定技術(shù)領(lǐng)域擁有更多技能，以便企業(yè)采用新興技術(shù)，創(chuàng)新并保持競爭力。但是，我們的研究表明，問題在不斷增長.IT領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源部門必須變得更加敏捷，并確定具有更廣泛業(yè)務(wù)技能和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的候選人和現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員以及能夠?qū)W習(xí)新技術(shù)技能的人員。

“對他們來說，評估他們的思維方式也很重要。挑戰(zhàn)和質(zhì)疑現(xiàn)有系統(tǒng)和流程以改進(jìn)，展現(xiàn)增長思維的個人將推動創(chuàng)新。”

IT領(lǐng)導(dǎo)者也高度評價(jià)學(xué)習(xí)新技術(shù)技能的能力，90%%的人認(rèn)為，鑒于科技經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，它與現(xiàn)有知識同等重要。此外，97%%的受訪者表示，最成功的IT團(tuán)隊(duì)將是那些支持持續(xù)學(xué)習(xí)并對新興趨勢負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)(94%%)。

調(diào)查顯示，缺乏對學(xué)習(xí)和發(fā)展的支持將導(dǎo)致業(yè)務(wù)增長減少(41%%)，競爭優(yōu)勢減少(43%%)以及對員工的影響。

史密斯繼續(xù)說：“建立一種學(xué)習(xí)文化，鼓勵員工創(chuàng)造性地思考項(xiàng)目并嘗試新事物，同時(shí)有責(zé)任更好地改變流程，這將提高效率和團(tuán)隊(duì)士氣。” “為團(tuán)隊(duì)提供跨越業(yè)務(wù)的不同領(lǐng)域的靈活性，并向不同的人學(xué)習(xí)將有助于推動這種文化變革，以及技術(shù)和非技術(shù)技能的指導(dǎo)和指導(dǎo)。

“要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，IT經(jīng)理，人力資源和員工需要更頻繁地溝通他們認(rèn)為必要的發(fā)展領(lǐng)域以及專家技能未充分利用的地方。只有這樣，企業(yè)才能利用他們現(xiàn)有的人才潛力并確保他們獲得最佳最聰明的人加入，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和增長。“