當(dāng)組織成長(zhǎng)緩慢，內(nèi)部不良問(wèn)題出現(xiàn)，更難以適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化時(shí)，企業(yè)必須制定組織變革戰(zhàn)略，調(diào)整和完善內(nèi)部層級(jí)、工作流程和企業(yè)文化的管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型。企業(yè)變革的核心是管理變革。改變的成功率不是100%，甚至更低，這往往讓人產(chǎn)生一種“變就是死，不變就是死”的恐懼。但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力、技術(shù)更新的頻繁以及自我成長(zhǎng)的需要，“變可能會(huì)失敗，但不變一定會(huì)失敗”。

隨著信息時(shí)代的到來(lái)，我們可以看到，隨著生存程度的不斷提高，分工更加細(xì)化，這就要求管理者更加專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化。要知道組織體系的增加會(huì)讓管理問(wèn)題越來(lái)越復(fù)雜，龐大的生產(chǎn)模塊也會(huì)相應(yīng)提高管理者的水平。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，就會(huì)支離破碎，甚至更直接的癱瘓，造成無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)的局面。

所以，成功改變最重要的是“特長(zhǎng)”。

很多企業(yè)在選擇咨詢公司時(shí)，將管理咨詢智能服務(wù)視為標(biāo)準(zhǔn)化、同質(zhì)化的工業(yè)產(chǎn)品，喜歡邀請(qǐng)咨詢公司談判價(jià)格，讓出價(jià)最低的人得到，并將其作為降低成本的手段。這樣一來(lái)，很多“業(yè)余”管理咨詢公司就可以乘虛而入，壓低價(jià)格以求中標(biāo)，大規(guī)模降低人工成本，導(dǎo)致項(xiàng)目負(fù)責(zé)人精力投入不足、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員水平低下等問(wèn)題。這些“業(yè)余”管理咨詢企業(yè)的項(xiàng)目組成員每天坐在辦公室里，很少與客戶進(jìn)行信息溝通和協(xié)調(diào)，只針對(duì)表面的“問(wèn)題”進(jìn)行理論、工具和模型的研究。無(wú)論實(shí)際情況、深層次原因和條件差異，咨詢顧問(wèn)都機(jī)械地照搬以往的咨詢方案。

可見(jiàn)，企業(yè)在選擇管理咨詢公司時(shí)，一定不要被“價(jià)格”和“短期效益”等表面優(yōu)勢(shì)所迷惑，這是“業(yè)余”咨詢公司為了迷惑客戶的眼睛而放出的“煙霧彈”。不知道長(zhǎng)期來(lái)看是否有效。

明德管理咨詢與這些“業(yè)余”管理機(jī)構(gòu)的不同之處在于，它并不是簡(jiǎn)單地為某個(gè)管理問(wèn)題提供解決方案，因?yàn)檫@些中小企業(yè)并不具備具體的實(shí)施能力，只提供解決方案只是治標(biāo)不治本。明德管理咨詢直接向企業(yè)派出專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，以“第三方通用協(xié)助”的模式，對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行為期一年的數(shù)字化科學(xué)管理，讓企業(yè)不用擔(dān)心管理計(jì)劃的執(zhí)行。

專(zhuān)業(yè)人士在選擇管理咨詢公司時(shí)，千萬(wàn)不要拿業(yè)余愛(ài)好者和專(zhuān)業(yè)人士做比較。雖然沒(méi)有價(jià)格低見(jiàn)效快的“招牌”，但明德必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，不僅要為企業(yè)解決一兩個(gè)眼前項(xiàng)目的管理，還要為企業(yè)永遠(yuǎn)解決管理問(wèn)題。