大家好,小迪來為大家解答以上的問題。當用其佳法，關于當用其佳法介紹這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、 當用其佳法是指用人要抓住時機，當用其佳，不僅僅要及時任命，還包括及時調換。

2、 人才學原理告訴我們，人才的選用有一個最佳時機問題。這是因為人才之才并不是均衡發(fā)展的，它在客觀上存在一個拋物線過程，即有上升期，相對穩(wěn)固期，下降期。如果一個人在其才能的上升期間就被使用，則會對本人起到激勵作用，其才能和貢獻將會增大；如果在相對穩(wěn)固期和下降期使用，一般說來只能起到安慰作用，雖然才能也有可能增加，但增加不大。

3、 領導者在用人中，應該特別注意防止的是該用的時候不用，才情薄暮了或“走下坡路”了，再來用，這就叫貽誤時機。這方面的道理古人早就懂得，古人說“用人之道，當自其壯年心力精強時用之”。列寧在寫給一位同志的信中將全黨的工作比做一個“管弦樂隊”，他說：“黨中央必須確切知道：什么人，在什么地方，操哪一種琴，什么人在什么地方，如何練習完了某種樂器，什么人，在什么地方，為什么不合節(jié)拍(當音樂刺耳時)，要糾正這種不協調的音調；需要調換誰去，怎樣調換和調到什么地方，等等。”及時調換不適合本崗位工作者，這也是一種當用其佳。

4、 “好雨知時節(jié)，當春乃發(fā)生?！碧拼笤娙硕鸥Φ脑娋?，應當成為各級領導者的座右銘。如果各行各業(yè)在職的干部都是及時提拔起來的，那么整個干部隊伍的面貌，定會大大改觀。

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