盡管Chartwells K12 16,000學(xué)校午餐英雄的工作的真正影響可能不是量化的，有一兩件事是：球隊現(xiàn)在已經(jīng)擔(dān)任100點多萬餐兒童在COVID-19大流行期間。從公交路線交付到送餐地點的主題日活動和創(chuàng)新的合作伙伴關(guān)系，Chartwells一直致力于確保全國各地的學(xué)生不餓。

在首次關(guān)閉學(xué)校的36小時內(nèi)，Chartwells與全國學(xué)區(qū)合作，啟動了緊急供餐計劃。整個夏季，團隊仍在36個州的2,000多個地點為孩子們喜愛的食物提供服務(wù)。

Chartwells K12首席執(zhí)行官貝琳達·奧克利(Belinda Oakley)說：“去年我們剛開始上學(xué)時，沒有人夢到這會是我們的現(xiàn)實。雖然現(xiàn)在學(xué)校的餐食看起來有所不同，但我們的工作重點沒有改變。“在我們所做的所有事情中，我們始終專注于喂養(yǎng)孩子，并確保他們快樂，健康，照顧我們的人民并支持我們的社區(qū)。”

在過去的幾個月中，Chartwells一直通過其學(xué)區(qū)計劃為學(xué)生提供食物，但是通過以下舉措迅速擴大了工作范圍，以幫助更多有需要的兒童：

“為您用餐”計劃： USDA，貝勒大學(xué)饑餓與貧困合作組織，McLane Global和百事可樂食品公司之間的創(chuàng)新公私合作關(guān)系。Chartwells是唯一參與該計劃的食品服務(wù)管理公司，并與美國最大的自動售貨公司Canteen合作，每周將超過100萬種食品包裝到可運送到學(xué)生家中的飯盒中。

西維吉尼亞州： Chartwells與西維吉尼亞州教育局和國民警衛(wèi)隊合作，每周為全州的兒童提供超過500,000頓飯。憑借靈活的運營方式和無與倫比的供應(yīng)鏈，Chartwells能夠立即動員起來，協(xié)調(diào)25個縣的緊急補給，并在接送地點分發(fā)餐點，并通過校車在當?shù)刂苯舆\送到學(xué)生的家中。

致以微笑：Chartwells還召集孩子給Morrison Living社區(qū)的孤寡老人寫信和畫畫。通過在接餐地點分發(fā)“發(fā)送微笑”數(shù)據(jù)包，孩子們返回了自己完整的信件和圖片，這些照片和圖片與各個海岸的老年人共享。

奧克利說：“我們?yōu)楸仨毥o這么多家庭提供急需的信心和放心的機會而感到沮喪，以至在這個巨大的破壞時期，饑餓是他們無需擔(dān)心的一件事。”

當學(xué)校關(guān)閉時，數(shù)以百萬計的依靠學(xué)校營養(yǎng)計劃的兒童可能沒有食物。根據(jù)No Kid Hungry的說法，在美國，每6個孩子中就有1個饑餓，而在不上課的時候，每7個饑餓的孩子中就有6個沒有足夠的飯菜。

由于全國各地成千上萬的學(xué)校都在努力確定秋季的返校時間表，Chartwells制定了“ 準備重新開放 ”指南，以幫助您規(guī)劃計劃。擁有六種新的服務(wù)模式和增強的安全程序，可適應(yīng)多種不同的情況，每種選擇都旨在保持學(xué)生的健康，同時將用餐時間作為學(xué)生一天的亮點。