隨著技術(shù)的進(jìn)步(其要求每?jī)赡攴环?，我們需要更新資金要求

傳統(tǒng)上，IT團(tuán)隊(duì)從頭開(kāi)始構(gòu)建其校園技術(shù)環(huán)境。他們實(shí)施的硬件構(gòu)建不僅產(chǎn)生了巨大的初期成本，而且還產(chǎn)生了大量的更換費(fèi)用。實(shí)際上，前期成本是如此之大，設(shè)備更新周期中的周期性支出通常作為資本支出來(lái)支付。由于投資巨大，IT領(lǐng)導(dǎo)者被“鼓勵(lì)”盡可能長(zhǎng)時(shí)間地維修和擴(kuò)展過(guò)時(shí)的設(shè)備的使用。

快進(jìn)到今天。技術(shù)現(xiàn)在越來(lái)越敏捷，反應(yīng)靈敏，集成，靈活且精簡(jiǎn)，高等教育機(jī)構(gòu)的資助模式需要反映這一點(diǎn)。

如何提高IT資金

如果資本支出通常用于靜態(tài)投資，而運(yùn)營(yíng)支出則用于可變的運(yùn)營(yíng)成本，那么只有將快速變化的技術(shù)更好地轉(zhuǎn)移到可預(yù)測(cè)的運(yùn)營(yíng)支出上才有意義。那么如何改善籌資模式?需要具備什么條件才能支持而不是阻礙創(chuàng)新?

1.將資本支出轉(zhuǎn)換為可預(yù)測(cè)的運(yùn)營(yíng)支出。

與其購(gòu)買基于過(guò)時(shí)的長(zhǎng)期預(yù)測(cè)的技術(shù)，不如將支出轉(zhuǎn)移到了解大學(xué)行業(yè)趨勢(shì)并負(fù)責(zé)交付結(jié)果的云服務(wù)或合作提供商。僅在需要時(shí)為所需的服務(wù)付費(fèi)。這與減少或消除前期資本風(fēng)險(xiǎn)以及獲得確保產(chǎn)出的服務(wù)水平協(xié)議(SLA)結(jié)合在一起，使機(jī)構(gòu)擺脫了對(duì)資本支出的依賴，并導(dǎo)致了更熟練的運(yùn)營(yíng)支出。

大學(xué)可以通過(guò)以下方法來(lái)圍繞技術(shù)變化創(chuàng)造可預(yù)測(cè)性：

•投資自然適應(yīng)不斷變化的技術(shù)的服務(wù)

•減少對(duì)技術(shù)服務(wù)交付物的關(guān)注，而將更多的精力用于教學(xué)，學(xué)習(xí)和研究

•與具有以下觀點(diǎn)的公司合作大學(xué)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，而不只是校園

發(fā)展趨勢(shì)

•與未來(lái)的技術(shù)采用趨勢(shì)保持同步•靈活地快速適應(yīng)變化的環(huán)境