數(shù)據(jù)在當(dāng)今業(yè)務(wù)中的重要資產(chǎn)地位無(wú)可爭(zhēng)辯，首席數(shù)據(jù)官的崛起進(jìn)一步證實(shí)了數(shù)據(jù)在各個(gè)行業(yè)中的影響力。隨著企業(yè)流程的迅速發(fā)展以適應(yīng)和利用海量數(shù)據(jù)，企業(yè)對(duì)CDO的需求也在增長(zhǎng)，以分別履行首席技術(shù)官的職責(zé)并適應(yīng)不斷變化的職責(zé)。CDO可以證明企業(yè)數(shù)據(jù)的價(jià)值的速度越快，它們就越可以確保對(duì)C級(jí)套件的支持。

“ CDO往往與數(shù)據(jù)在分析中日益扮演的角色更加相關(guān)，” SiliconANGLE Media的移動(dòng)直播工作室CUBE的聯(lián)合主持人Peter Burris(@plburris)說(shuō)。“在接下來(lái)的幾年中，這種關(guān)系將會(huì)改變……隨著企業(yè)開(kāi)始將其工作重新制度化……將數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)的真正含義。”

CUBE的共同主持人Burris和Rebecca Knight(@knightrm)在馬薩諸塞州劍橋市的MIT CDOIQ研討會(huì)上坐下來(lái)，討論了圍繞數(shù)據(jù)而改變的業(yè)務(wù)優(yōu)先事項(xiàng)以及CDO的角色如何改變以直接解決成果和收益。

優(yōu)化運(yùn)營(yíng)和參與

Burris認(rèn)為，在這個(gè)不斷發(fā)展的數(shù)據(jù)環(huán)境中，有許多優(yōu)化和探索的機(jī)會(huì)，對(duì)于CDO來(lái)說(shuō)，準(zhǔn)確確定如何將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)應(yīng)該是優(yōu)先事項(xiàng)。

他說(shuō)：“挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值，展示它們?nèi)绾螌⑵滢D(zhuǎn)化為可以利用和利用的資產(chǎn)……產(chǎn)生實(shí)際上比業(yè)務(wù)中其他資產(chǎn)還要高的回報(bào)”，這是現(xiàn)代CDO的主要任務(wù)。 。

數(shù)據(jù)的發(fā)展也引發(fā)??了對(duì)更明確的高級(jí)管理人員職責(zé)的需求。“ [在具有CDO的組織中，首席信息官通?？雌饋?lái)是負(fù)責(zé)IT資產(chǎn)的個(gè)人;技術(shù)官員通常負(fù)責(zé)IT基礎(chǔ)架構(gòu)。” Burris說(shuō)。

這些描述對(duì)于確定不同角色如何協(xié)同工作以從數(shù)據(jù)角度重新構(gòu)建業(yè)務(wù)流程特別重要。“首席數(shù)字官通常非常接近首席運(yùn)營(yíng)官，他們?cè)谒伎紨?shù)據(jù)將如何改變組織的運(yùn)作方式……但是我們開(kāi)始看到這種角色更直接地轉(zhuǎn)移到運(yùn)營(yíng)中，” Burris說(shuō)。

Burris指出，隨著CDO面臨著將公司文化轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)據(jù)為中心的模型的挑戰(zhàn)，證明價(jià)值是確保收購(gòu)的最快方法。“采用快速，可持續(xù)的回報(bào)方式始終可以應(yīng)對(duì)采用方面的挑戰(zhàn)。您必須證明自己已經(jīng)構(gòu)想并可以執(zhí)行一種價(jià)值體系，并且……您對(duì)某些能夠維持該價(jià)值的正在進(jìn)行的過(guò)程具有特別的洞察力，”他總結(jié)道。