大家好，我是小夏，我來為大家解答以上問題。生產(chǎn)管理看板模板，生產(chǎn)管理看板很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、制度與規(guī)范

（1）通過公開展示公司的相關(guān)管理制度和管理規(guī)范，使員工能夠做到統(tǒng)一執(zhí)行。不過，在生產(chǎn)現(xiàn)場，主要張貼與現(xiàn)場一線員工有關(guān)的制度和規(guī)范，這樣員工才有興趣看。

（2）責(zé)任區(qū)看板

將部門所在的區(qū)域（包括設(shè)備等）劃分給相應(yīng)的班組和個(gè)人，確定每一名員工所負(fù)責(zé)的整理、整頓、環(huán)境清掃、設(shè)備清掃、設(shè)備點(diǎn)檢等日常管理工作。

2、生產(chǎn)類信息

（1）生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度

向相關(guān)員工說明生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃完成的進(jìn)展情況，也即把生產(chǎn)現(xiàn)狀公開化。這類看板一定要注意保證數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、及時(shí)和易于辨認(rèn)。

（2）質(zhì)量信息

用來說明質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)際質(zhì)量完成情況。這類信息要及時(shí)，這樣現(xiàn)場員工可以在一上班就看到上一班的質(zhì)量問題，杜絕在本班發(fā)生。

3、安全信息

（1）安全事故及其預(yù)防：將發(fā)生過和可能發(fā)生的安全事故展示出來，用以警醒員工。將預(yù)防安全事故的操作方法等安全規(guī)范等公開展示，用以提醒和訓(xùn)練員工，遵守安全規(guī)范，杜絕再發(fā)生安全事故。

（2）安全警示

為了預(yù)防安全事故的發(fā)生而開展的提醒活動(dòng)，包括安全無災(zāi)害持續(xù)天數(shù)、安全每日一句、安全警示標(biāo)牌。

4、改善提案與小組課題活動(dòng)

將員工的改善提案或合理化建議公開展示出來，讓優(yōu)秀員工得以彰顯自己的成員，也促進(jìn)其他員工進(jìn)行改善努力。有些生產(chǎn)現(xiàn)場的問題需要采用小組的方式進(jìn)行，可以在日事清的計(jì)劃管理模塊創(chuàng)建QC小組、TPM改善小組等。這些課題活動(dòng)主要是針對特定的工作失、品質(zhì)不良或設(shè)備問題，運(yùn)用QC工具等展開分析討論，并將活動(dòng)過程和活動(dòng)結(jié)果展現(xiàn)在看板上。以此來帶動(dòng)小組活動(dòng)的氛圍。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。