微軟最近批準(zhǔn)其對LinkedIn的收購已超過兩年。當(dāng)微軟宣布其最初以262億美元收購LinkedIn的意圖 - 仍然是歷史上最大的收購 - 官員表示，這筆交易是有道理的，因?yàn)檫@兩家公司各自的數(shù)據(jù)圖表能夠并將被整合。那么整合怎么樣呢?

總而言之：慢慢來。。2017年，微軟允許LinkedIn專注于通過“會話”來衡量其參與度增長。LinkedIn專注于更新其Feed，添加視頻，改造其消息傳遞平臺，并專注于積極的求職者而非被動候選人。

在某些方面，這并不奇怪。當(dāng)微軟收購LinkedIn時，微軟官員一再表示，他們從過去收購的錯誤中吸取了教訓(xùn)，并計劃在管理LinkedIn方面采取一種很大程度上不干涉的方法。

在2018年，LinkedIn繼續(xù)專注于通過微軟的祝福改善自己的業(yè)務(wù)。在許多情況下，這意味著繼續(xù)使用自己的本土技術(shù)，而不是采用微軟開發(fā)的技術(shù)。(一個值得注意的例外是微軟決定將14,000名LinkedIn員工從Google服務(wù)遷移到Office 365。)

我花了一些時間梳理2018年日歷中的微軟和LinkedIn博客文章，找到兩家公司之間整合進(jìn)展的證據(jù)。我發(fā)現(xiàn)了八個公告，其中兩個實(shí)際上是2017年宣布的集成交付公告。