Blur Group的一份報告顯示，在采購新技術時，理事會沒有充分實施最佳實踐，也沒有提供足夠詳細的報告來證明新創(chuàng)新所帶來的節(jié)約。這使他們對采購欺詐持開放態(tài)度，因為他們無法確定他們是否曾經(jīng)受過此類活動。

Blur Group的首席執(zhí)行官Philip Letts說：“大約15%%至20%%的組織支出是不受管理的，往往是不受管制的，因此不受控制。這是一筆不可思議的公共資金。在審視他們的采購策略時，理事會再也不能考慮將數(shù)字化作為可選項......這種向數(shù)字化的轉(zhuǎn)變將使理事會能夠利用更大更好的供應基地，加快采購和提供服務，同時立即削減成本而不削減公眾服務。”

盡管2014年制定了國家采購戰(zhàn)略，但理事會仍未滿足該倡議的要求，例如引入電子采購門戶網(wǎng)站和電子招標以提高流程效率。

只有四分之一的理事會透露，他們使用這些平臺使這一過程更加公平，更容易在團隊中進行，而只有三分之一的人進行了審查，以審議該戰(zhàn)略并改進其采購程序。

對Blur集團提出的“信息自由法案”要求作出回應的五分之一理事會透露，他們從未對采購程序進行過審查。“正在取得進展，但它仍然不完整，”萊茨補充道，“顯然，理事會領導和高管需要做更多工作才能掌握他們的開支。我們知道當?shù)卣呢斦Y(jié)算緊張。“當關鍵的公共服務面臨著成人社會關懷和住房等重要領域的削減和關閉壓力時，這必須成為一個優(yōu)先事項。管理支出和更好的采購的戰(zhàn)略響應必須迅速而且從頂部開始“。

林肯郡議會，索爾福德市議會，蘭開夏郡議會，赫里福德市議會和什羅普郡議會對他們對采購過程的理解排名最佳，展示了他們對最佳實踐的了解，以及他們所節(jié)省的資金證據(jù)。他們還能夠提供詳細說明員工如何熟悉流程的報告。“一些較大的委員會表明他們愿意采用最佳實踐，采用新技術，與采購合作伙伴及其供應商密切合作，”Letts說道，“毫不奇怪，當局能夠確定最重要的節(jié)約。”