大家好，我是小夏，我來為大家解答以上問題。工程項(xiàng)目管理三控三管一協(xié)調(diào)，工程項(xiàng)目管理很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)主要有：(1)施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。

2、由業(yè)主或監(jiān)理單位進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設(shè)項(xiàng)目管理，不能算作施工項(xiàng)目管理。

3、 (2)施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。

4、施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生產(chǎn)周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗(yàn)收等。

5、 (3)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長時(shí)間進(jìn)行的有序過程之中按階段變化的。

6、管理者必須做出設(shè)計(jì)、提出措施、進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。

7、 (4)施工管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。

8、施工活動(dòng)中往往涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系等關(guān)系，因此，必須通過強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工的順利進(jìn)行。

9、想做好施工項(xiàng)目管理，合適的管理平臺(tái)很重要。

10、我們公司一直使用日事清做施工項(xiàng)目管理，利用計(jì)劃、日程安排、執(zhí)行、總結(jié)等功能推動(dòng)了施工項(xiàng)目的管理流程，方便實(shí)用。

本文到此講解完畢了，希望對(duì)大家有幫助。