我沿著教堂街(Chapel Street)踏上腳步，直指MAAP自行車裝備中眾所周知的腳趾–我與該品牌沒有隸屬關(guān)系，所以它不是插件，而是在故事的稍后部分要指出一個(gè)重點(diǎn)–穿過墨爾本荒涼而荒涼的封鎖街道。

無休止地延伸著其他商店的租賃標(biāo)志，這為傳統(tǒng)零售業(yè)的未來描繪了一幅令人沮喪的圖畫。

雖然我們感受到商店老板的痛苦和夢(mèng)想的破裂，但同情必須擴(kuò)大到房東，房東的未來已經(jīng)從糟糕的狀態(tài)變?yōu)閹缀跽静蛔∧_的狀態(tài)。

對(duì)于在線零售商來說，情況再好不過了，他們騎著超音速，主導(dǎo)的繁榮，在六個(gè)多月的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了十年的增長。

光環(huán)效應(yīng)

南亞拉教堂街上的一個(gè)出租標(biāo)志。照片：喬·阿瑪奧

澳大利亞領(lǐng)先的電子商務(wù)公司Kogan.com花費(fèi)了12年的時(shí)間，從空檔初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展到數(shù)十億美元的企業(yè)，這是今年5月實(shí)現(xiàn)的史詩性里程碑。僅僅三個(gè)月后，即2020年8月，該估值從10億美元飆升至20億美元以上。

回到大街上，這種流行病加速了傳統(tǒng)零售業(yè)本已動(dòng)蕩的螺旋式下降，令人遺憾的是，這種流行病在今天仍然沒有減弱。

但是，盡管評(píng)論員會(huì)告訴我們，在線零售的增長(根據(jù)《澳大利亞郵報(bào)》預(yù)測(cè)，在線零售的增長預(yù)計(jì)將占全年零售總額的15%)，但并沒有導(dǎo)致傳統(tǒng)零售的失敗，反之亦然。雖然兩者可能是相關(guān)的，但一個(gè)不是由另一個(gè)直接引起的-至少不是在逐個(gè)品牌的基礎(chǔ)上造成的。

盡管離線與在線購物的爭論越來越激烈，但事實(shí)是，這根本不應(yīng)該是一場(chǎng)辯論。

根據(jù)全球貿(mào)易協(xié)會(huì)國際購物中心理事會(huì)(ICSC)的一項(xiàng)突破性研究“光環(huán)效應(yīng)：磚如何影響點(diǎn)擊”，兩者不僅可以共存，而且可以直接從彼此的存在中受益。

ICSC分析了2016年，17年和18年期間來自4100萬信用卡和借記卡持卡人的超過310億美元(430億美元)的消費(fèi)者支出。該研究強(qiáng)調(diào)了在線或?qū)嶓w店購買不是一個(gè)獨(dú)立的事件，而是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的交易鏈中的一個(gè)鏈接。