大家好，我是小夏，我來為大家解答以上問題。需求管理常用的手段不包括，需求管理很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

需求管理主要包括

1.確定需求變更控制過程。制定一個(gè)選擇，分析和決策需求變更的過程，所有的需求變更都應(yīng)遵循這個(gè)過程。

2.進(jìn)行需求變更影響分析。評估每項(xiàng)需求變更，以確定它對項(xiàng)目計(jì)劃安排和其他需求的影響，明確與變更相關(guān)的任務(wù)，并評估完成這些任務(wù)所需要的工作量。這些分析將有助于需求變更控制部門做出更好的決策。

3.建立需求基準(zhǔn)版本和需求控制版本文檔。確定需求基準(zhǔn)，這是項(xiàng)目各方對需求達(dá)成共識時(shí)的一個(gè)快照，之后的需求變更遵循變更控制過程即可。每個(gè)版本的需求規(guī)格說明都是獨(dú)立說明，以避免將底稿和基準(zhǔn)或新舊版本相混淆。

4.維護(hù)需求變更的歷史記錄，將需求變更情況寫成文檔，記錄變更日期，原因，負(fù)責(zé)人，版本號等內(nèi)容，及時(shí)通知到項(xiàng)目開發(fā)所涉及的人員，為了盡量減少困難，沖突，誤傳，應(yīng)指定專人來負(fù)責(zé)更新需求。

5.跟蹤每項(xiàng)需求的狀態(tài)?？梢园衙恳豁?xiàng)需求的狀態(tài)屬性（如建議的，已通過的，已實(shí)施的或已驗(yàn)證的等）保存在數(shù)據(jù)庫中，這樣可以在任何時(shí)候得到每個(gè)狀態(tài)類的需求數(shù)量。

6.衡量需求穩(wěn)定性?？梢远ㄆ诎研枨笞兏ㄌ砑?，修改，刪除）數(shù)量和原始需求數(shù)量進(jìn)行比較，過多的需求變更是一個(gè)報(bào)警信號，如果需求蟀達(dá)到50%，則意味著項(xiàng)目的基本需求并未真正弄清楚，這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該取消。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。