亞特蘭大4-3再勝瓦倫西亞，總比分8-4強(qiáng)勢(shì)晉級(jí)。淘汰賽2回合瘋狂打入8球，這追平了他們小組賽的進(jìn)球總和。許多人因此喜歡上了這支不瘋魔不成活的球隊(duì)，其中就包括《米蘭體育報(bào)》的編輯們。首回合4比1主場(chǎng)戰(zhàn)勝瓦倫西亞后，他們甚至在有限的頭版空間里吶喊了一把：這支亞特蘭大是意大利足球的驕傲!

這樣的“情緒”式標(biāo)題，不足為奇。亞特蘭大是本賽季16支歐冠淘汰賽隊(duì)伍中身價(jià)最低、預(yù)算最低的那支。每次遇到這類(lèi)“屌絲逆襲”的“感人”故事，觀察家們總免不了大打感情牌。

去年4月逝世的俱樂(lè)部青訓(xùn)體系奠基人費(fèi)爾莫-法維尼及其在天之靈，就被認(rèn)為是亞特蘭大崛起之關(guān)鍵。且不論這種說(shuō)法是否符合科學(xué)發(fā)展觀，單將一支頂級(jí)職業(yè)俱樂(lè)部的成功全部歸功于青訓(xùn)，就嚴(yán)重違背客觀規(guī)律。

誠(chéng)然，亞特蘭大長(zhǎng)久以來(lái)的青訓(xùn)體系聞名遐邇，但目前這支球隊(duì)所取得的成績(jī)卻與青訓(xùn)沒(méi)多大關(guān)系。今天凌晨的首發(fā)十一人中，只有卡爾達(dá)拉一人出自亞特蘭大青訓(xùn)，目前他的所有權(quán)還在AC米蘭手中。

那么問(wèn)題就來(lái)了：亞特蘭大究竟靠什么取得成功?

1.

從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，任何球場(chǎng)上取得的成功，都能從金錢(qián)上找出根源。和阿賈克斯一樣，亞特蘭大長(zhǎng)久以來(lái)的運(yùn)營(yíng)方針是：培養(yǎng)青訓(xùn)或年輕球員，繼而高價(jià)賣(mài)給大俱樂(lè)部。小本經(jīng)營(yíng)的貝爾加莫人其實(shí)一直手攥現(xiàn)鈔，但無(wú)奈受地緣經(jīng)濟(jì)因素限制，根本買(mǎi)不到好貨。

道理不難解釋?zhuān)阂患夜竞途銟?lè)部所處的地理位置，極有可能影響勞動(dòng)力的集體流向，甚至不惜在收入上稍微打些折扣。在英格蘭足球圈里，就有一些球員愿意以低于其他地區(qū)的價(jià)格為倫敦球隊(duì)效力。

在社會(huì)學(xué)上，這現(xiàn)象被稱(chēng)為“倫敦紅利”。一些中小規(guī)模的倫敦球會(huì)因此獲利，比如西漢姆聯(lián)和富勒姆總能招募到一些意想不到的優(yōu)秀球員。同理，臨近米蘭和都靈，意味著亞特蘭大青訓(xùn)稍一結(jié)果，就被北方三強(qiáng)輪番瓜分。既然主力留不住，好球員也不愿意來(lái)，他們索性全部寄希望于青訓(xùn)系統(tǒng)。

這一情況直到2010年才逐漸發(fā)生改變。

引發(fā)這場(chǎng)變革的，是該年成功當(dāng)選亞特蘭大主席的安東尼奧-佩爾卡西。

這位上世紀(jì)70年代亞特蘭大隊(duì)的中后衛(wèi)，足球生涯并不順利。僅隨隊(duì)征戰(zhàn)7年，便早早掛靴轉(zhuǎn)行。這一跨，竟跨出了人生新高度：通過(guò)投資房產(chǎn)與涉足化妝品行業(yè)，這名平庸的足球運(yùn)動(dòng)員一舉轉(zhuǎn)型為意大利知名富商。富商身份加上職業(yè)球員背景，佩爾卡西當(dāng)選眾望所歸。

他當(dāng)然也沒(méi)讓家鄉(xiāng)父老失望，從上任第一天起，就摸清了俱樂(lè)部命門(mén)所在：亞特蘭大位于人口僅為12.2萬(wàn)的貝爾加莫市，這是劣勢(shì)也是優(yōu)勢(shì)。劣勢(shì)在于選材有限、資源有限，而優(yōu)勢(shì)則在于俱樂(lè)部與球迷之間緊密的情感紐帶。但在信息一體化時(shí)代，前者完全可以被后者逆轉(zhuǎn)。

上任一周后，他就小試牛刀：以后每個(gè)在貝爾加莫市醫(yī)院出生的新生兒，都會(huì)收到一件亞特蘭大迷你版球衣，以及兩盒本地產(chǎn)的乳酸菌兒童牛奶。這些禮物雖然不值錢(qián)，卻充滿(mǎn)著濃濃的人情味。他表示：這就是亞特蘭大，一個(gè)家庭式俱樂(lè)部。此話言外之意就是：我，佩爾卡西，就是這個(gè)大家庭的家長(zhǎng)。

事實(shí)確實(shí)如此。出于社會(huì)政治原因，意甲俱樂(lè)部大多沒(méi)有自營(yíng)球場(chǎng)，這意味著俱樂(lè)部的資產(chǎn)價(jià)值浮動(dòng)不定。上一個(gè)十年，正逢意大利經(jīng)濟(jì)衰落期，意甲聯(lián)賽受此影響也一蹶不振。2010年贏得歐冠的國(guó)際米蘭，事后證明只是意甲聯(lián)賽的回光返照。支撐國(guó)際米蘭的莫拉蒂家族，在奪冠后的第二年就遭遇嚴(yán)重財(cái)政危機(jī)，之后不得不將股權(quán)逐漸轉(zhuǎn)讓。受此影響，大部分意甲俱樂(lè)部的財(cái)政狀況都不樂(lè)觀。此時(shí)，佩爾卡西家族和其掌控的奧德賽集團(tuán)向亞特蘭大伸出援手。

奧德賽集團(tuán)是一個(gè)成功的多元化經(jīng)營(yíng)公司，旗下業(yè)務(wù)涉及房產(chǎn)、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、食品，當(dāng)然還包括足球。上一個(gè)十年，正是奧德賽集團(tuán)業(yè)務(wù)急速增長(zhǎng)的階段。時(shí)尚品牌Zara，Gucci，Levi’s，耐克，維密，樂(lè)高等紛紛成為奧德賽集團(tuán)的生意合作伙伴。在小型咖啡館文化盛行的意大利，奧德賽集團(tuán)甚至還成功幫助美國(guó)咖啡巨頭星巴克殺入米蘭。2016年，佩爾卡西還成功收購(gòu)意大利航空3.9%的股份。

球員和企業(yè)家的雙重身份，幫助佩爾卡西早早認(rèn)清了一個(gè)事實(shí)：足球不應(yīng)該是一種不公開(kāi)、由少數(shù)人掌控的獨(dú)家資源，它應(yīng)該是一門(mén)講究盈利和生存的生意。2018年，亞特蘭大俱樂(lè)部連續(xù)三年保持盈利。那一年俱樂(lè)部的營(yíng)業(yè)額高達(dá)1.55億歐元，其中6800萬(wàn)為轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)收益。這些錢(qián)，是幫助亞特蘭大起飛的助推器。

巧合的是，觀察這支亞特蘭大隊(duì)的發(fā)展軌跡，你會(huì)發(fā)現(xiàn)2017是一個(gè)極為重要的年份。今天凌晨的首發(fā)11人中，有4名球員在那年加盟，這其中就包括本場(chǎng)大四喜的伊利西奇，受傷被換下場(chǎng)的德容恩，邊前衛(wèi)哈特鮑爾，邊翼衛(wèi)戈森斯。作為交換，三名杰出青訓(xùn)加利亞爾迪尼，安德雷亞-孔蒂以及卡爾達(dá)拉，在同一年轉(zhuǎn)會(huì)離隊(duì)。

也正是在2017年，球隊(duì)整體得到了小幅漲薪。為此執(zhí)行董事盧卡-佩爾卡西(大老板的兒子)也有底氣在一年后拒絕了其他俱樂(lè)部對(duì)托洛伊和弗魯勒的慷慨報(bào)價(jià)。

接受意大利天空電視臺(tái)采訪時(shí)，主席老佩爾卡西無(wú)意中道出了球隊(duì)發(fā)展的關(guān)鍵：這個(gè)賽季我們很幸運(yùn)，沒(méi)有出售球隊(duì)中的任何重要球員——而這就是主席在過(guò)去十年為俱樂(lè)部做出的最大貢獻(xiàn)。

3.

2016-2017賽季之于亞特蘭大如此重要，還有一個(gè)原因不可忽略：佩爾卡西家族找來(lái)了現(xiàn)任主帥加斯佩里尼。

加斯佩里尼是個(gè)固執(zhí)于三后衛(wèi)體系的怪人。9年前，他在國(guó)際米蘭試行自己的三后衛(wèi)體系，結(jié)果僅僅5場(chǎng)比賽后便遭掃地出門(mén)，淪為國(guó)米歷史上在位時(shí)間最短的倒霉蛋。在那個(gè)全世界都奉信4-3-3的年代，三后衛(wèi)戰(zhàn)術(shù)無(wú)異于自殺——三后衛(wèi)最忌憚的就是三前鋒。

但時(shí)代在變，更何況注重防守的意大利人有一種向中路收縮的文化性沖動(dòng)。因此三后衛(wèi)體系再度從意甲死灰復(fù)燃，也就不足為奇。本賽季，意甲排名前四的球隊(duì)中，只有尤文圖斯主打兩年前就開(kāi)始在意甲流行的4-3-1-2，其余三家國(guó)米、拉齊奧和亞特蘭大都是三后衛(wèi)立本。意甲前十名球隊(duì)里，主打三后衛(wèi)的球隊(duì)多達(dá)七支。

那么加斯佩里尼的三后衛(wèi)體系強(qiáng)在哪?

通過(guò)這場(chǎng)與瓦倫西亞的歐冠淘汰賽我們看到，加斯佩里尼的球隊(duì)分為兩個(gè)重要時(shí)刻：丟球時(shí)和得球時(shí)。

亞特蘭大3名防守球員全部去逼搶帶球人

丟球時(shí)，隊(duì)伍迅速回退至中場(chǎng)線，繼而不遺余力地在5秒內(nèi)進(jìn)行瘋狂回?fù)專(zhuān)航?個(gè)賽季，對(duì)方中前場(chǎng)球員遭遇亞特蘭大5人圍搶的畫(huà)面已成為常態(tài)。亞特蘭大是全意甲在對(duì)方半場(chǎng)搶斷次數(shù)第二高的隊(duì)伍，同時(shí)也是在本方半場(chǎng)讓對(duì)手拿球次數(shù)最少的球隊(duì)。

亞特蘭大標(biāo)志性反擊

得球時(shí)，對(duì)手后防處于無(wú)序混亂狀態(tài)，因此必須盡快向前推進(jìn)。一旦亞特蘭大得球，鋒線三人組會(huì)指揮四個(gè)中場(chǎng)一股腦往前沖，有時(shí)候甚至還會(huì)叫上一名中衛(wèi)。這種瘋狗式的推進(jìn)，幫助亞特蘭大迅速在人數(shù)上占據(jù)壓倒性?xún)?yōu)勢(shì)，從而創(chuàng)造多點(diǎn)破門(mén)機(jī)會(huì)。

此外，亞特蘭大也是全意甲最會(huì)跑的隊(duì)伍。他們的會(huì)“跑”不在數(shù)量上，全隊(duì)場(chǎng)均跑動(dòng)距離，僅位列聯(lián)盟第九;個(gè)人跑動(dòng)距離榜上更是沒(méi)有球員入選前20。亞特蘭大的“跑”，是懂得如何適時(shí)跑動(dòng)，并利用跑動(dòng)有效牽扯對(duì)手，跑出空間——而這就與加斯佩里尼的調(diào)教有很大關(guān)系——當(dāng)然，也是他幾十年如一日，孜孜不倦改造3后衛(wèi)戰(zhàn)術(shù)的結(jié)果，并非靈光乍現(xiàn)或一夜成名。

哲學(xué)家黑格爾曾說(shuō)，真相在整體之中。亞特蘭大沒(méi)有奇跡，有的只是一條人類(lèi)社會(huì)亙古不變的真相：任何個(gè)體或者集體的成功，其背后都是整個(gè)體系在發(fā)揮作用。