如果說首回合0-1輸給萊比錫仍為熱刺保留了晉級希望的話，那次回合這場0-3的大敗則讓穆氏熱刺里子面子全輸了個干凈。

年長萊比錫主帥納格爾斯曼24歲的穆里尼奧面對萊比錫犀利的進(jìn)攻和密不透風(fēng)的防守，完全無計可施。

上半場還未結(jié)束，現(xiàn)場的萊比錫球迷就唱起了《友誼地久天長》，顯然在嘲諷熱刺的同時，萊比錫球迷也認(rèn)為慘案即將誕生。

再一次的，“小穆里尼奧”戰(zhàn)勝了穆里尼奧。

“小穆里尼奧戰(zhàn)勝了穆里尼奧”，在歐冠1/8決賽首回合結(jié)束后，歐洲媒體都用上了這樣的頭條。納格爾斯曼，這個年紀(jì)比梅西還小一個月的德甲教練一下子就成為歐洲足壇的焦點(diǎn)。

在次回合開戰(zhàn)前的新聞發(fā)布會上，還有記者問納格爾斯曼與穆里尼奧本尊較量的感受。納格爾斯曼打太極般的繞開了話題：“這不是兩個教練之間的比賽，而是球隊的比賽，我只想跟萊比錫一同贏得勝利。”

在德國沒人叫他“小穆里尼奧”，他被認(rèn)為是克洛普的接班人、德產(chǎn)的下一個世界名帥，他的風(fēng)格跟穆里尼奧沒有相似之處，穆里尼奧也從來不是他的偶像。

誤會源頭來自蒂姆-維澤的一句調(diào)侃，2015年與納格爾斯曼在霍芬海姆共事的蒂姆-維澤并不喜歡這個年輕的教頭(納格爾斯曼比蒂姆-維澤小了整整6歲)，當(dāng)時出任霍芬海姆助理教練的納格爾斯曼在全隊都有極高的評價，唯獨(dú)蒂姆-維澤并不這么認(rèn)為。

后來蒂姆-維澤在媒體前嘲諷納格爾斯曼是“baby mourinho”，當(dāng)年蒂姆-維澤就退出了足壇轉(zhuǎn)戰(zhàn)摔角界，卻沒想到那句玩笑話成了納格爾斯曼身上最難以撕掉的標(biāo)簽。

以至于當(dāng)納格爾斯曼率領(lǐng)萊比錫在與熱刺的首回合較量后還興奮得對記者說：“終于見到穆里尼奧本人了，他的發(fā)布會總是充滿看點(diǎn)。”

德國人將納格爾斯曼視作克洛普的接班人，只有32歲的他早晚有一天要執(zhí)教歐洲頂尖的豪門俱樂部，去贏得真正的足壇最高榮譽(yù)，這是他20歲時的愿望，那年傷病斷送了他的職業(yè)生涯，病床上納格爾斯曼對隊友說：“如果不能成為頂尖球員，我就要去當(dāng)?shù)录浊蜿牭慕叹殹?rdquo;

9年，僅僅9年他就完成了當(dāng)日的愿望，霍芬海姆的體育總監(jiān)羅森說起這個由自己一手提拔的明星少帥時不禁感嘆：“他有著超乎尋常的野心，他說他想去歐洲最頂尖的豪門執(zhí)教，我對此深信不疑。”

畢竟當(dāng)年羅森任命納格爾斯曼成為一線隊主帥時，他只有28歲，還是聯(lián)盟里最年輕的主帥。當(dāng)?shù)聡襟w認(rèn)為納格爾斯曼只是一個救火臨時工，完成任務(wù)就將退回助教位置時，只有羅森和霍芬海姆高層暗自偷笑：你們都不知道我們挖到了什么寶貝。

2015/16賽季霍芬海姆的保級形勢岌岌可危，主帥斯蒂文斯的心臟病又犯了，在距離降級區(qū)只剩2分的危急時刻，羅森決定將納格爾斯曼提拔到一線隊力圖保級成功。

“當(dāng)時我看到有媒體寫我們認(rèn)命納格爾斯曼只是一個營銷策略，為的是讓市場和球迷看到球隊面對降級并不是毫無動作，因為納格爾斯曼是個從沒有過一線隊執(zhí)教經(jīng)歷的愣頭青，是我們選定的背鍋俠。”

“但是老兄你真的錯了，在霍芬海姆我與他共事了6年，他的個性和才華我們再了解不過。即便球隊不在保級泥潭中，我們也打算提拔他的，只是史蒂文斯的離開讓這一進(jìn)程提前了而已。”

納格爾斯曼當(dāng)然不是霍芬海姆選中的背鍋俠，他是霍芬海姆的殺手锏。

在保級戰(zhàn)中，納格爾斯曼超乎常人的冷靜和成熟讓霍芬海姆穩(wěn)扎穩(wěn)打得贏下了之后的比賽，順利保級。

回憶起當(dāng)年初出茅廬的納格爾斯曼，羅森說：“即便在那種時候，他也從沒讓壓力來到更衣室。他總是跟球員們說：‘場上不是要你更拼搏去戰(zhàn)斗，而只是踢球而已。’”

2016/17賽季中納格爾斯曼的高能成績單則徹底征服了德國足壇。“我們還在保級的時候，有一天他推開我辦公室的門告訴我，他想帶著霍芬海姆一起征戰(zhàn)歐冠，我心想這人不是瘋了吧，癡人說夢?”

但沒想到的是，一支上賽季還在保級的德甲末班車竟然真的在第二個賽季爬到了聯(lián)賽積分榜的前四，2017年4月，納格爾斯曼率領(lǐng)著氣勢正盛的霍芬海姆挑落德甲班霸拜仁，登上了積分榜的前三。

他終于到了那個歐洲最頂尖的舞臺，穆里尼奧41歲第一次來到歐冠，他用了17年;納格爾斯曼29歲就登上了歐冠的賽場，他只用了9年。

2002年，15歲的納格爾斯曼被慕尼黑1860俱樂部選中，他身材高大，是天生做中后衛(wèi)的料。如果不是先天的背部疾病，身高190cm的納格爾斯曼很可能已經(jīng)成為范戴克那樣優(yōu)秀的中衛(wèi)。

當(dāng)年1860俱樂部負(fù)責(zé)選拔青訓(xùn)的工作人員這樣評價納格爾斯曼：“他是個高大、優(yōu)雅的中衛(wèi)。”他的天賦肉眼可見，曾與他一同參加訓(xùn)練的特雷施就曾說過納格爾斯曼無論做什么都是一學(xué)就會，別人可能要練上好幾天，但是他只需要好好聽講就能將教練布置的訓(xùn)練內(nèi)容完全消化。

少年時的納格爾斯曼雖然司職中后衛(wèi)，但卻很少鏟球，“他總是能出現(xiàn)在絕對正確的位置上，給自己留出足夠多的空間和時間去處理球。”“防守穩(wěn)固、直傳精準(zhǔn)”，這個孩子具有成為優(yōu)秀職業(yè)球員的一切素質(zhì)，除了傷病。

2007年，一場手術(shù)徹底改變了納格爾斯曼的命運(yùn)，經(jīng)歷了那次失敗的手術(shù)后，醫(yī)生當(dāng)場宣布了他以后都無緣職業(yè)賽場。

成不了頂級球員就成為頂級教練，納格爾斯曼懷抱著這樣的信念走上了教練之路。

他最初在圖赫爾的教練組擔(dān)任二隊球探的工作，當(dāng)時圖赫爾還將研究對手?jǐn)?shù)據(jù)的任務(wù)也交給了他，成為一線隊主帥后，納格爾斯曼親承圖赫爾的進(jìn)攻型打法讓自己印象深刻，甚至自己足球哲學(xué)中很大的一部分都來源于此。

青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，當(dāng)納格爾斯曼輾轉(zhuǎn)到霍芬海姆當(dāng)助教時，他已經(jīng)能夠獨(dú)當(dāng)一面了。在他接手U19后，納格爾斯曼為霍芬海姆帶回了隊史上第一座U19的冠軍獎杯。

羅森認(rèn)為，納格爾斯曼就像一個“全方位的問題解決機(jī)”，他喜歡研究數(shù)據(jù)和戰(zhàn)術(shù)，并且能用最簡單通俗的方式告訴隊員們自己的戰(zhàn)術(shù)意圖。在對自己的分析工作上，他百般要求復(fù)雜，但當(dāng)面對隊員時，他又希望刪繁就簡，保證每一個球員都能理解自己的戰(zhàn)術(shù)。

“他能跟每一個球員單獨(dú)探討他們在比賽中做的錯誤和對的地方，并為他們提供解決問題的方案，球員樂于接受，也會在球場上作出回應(yīng)。”

在納格爾斯曼的執(zhí)教風(fēng)格中，霍芬海姆的體育總監(jiān)羅森和萊比錫的技術(shù)總監(jiān)米歇爾都提到了“閱讀比賽的能力”。“他能在很短的時間內(nèi)找出球隊在場上存在的問題，并且用最快的方法加以解決。”

賽季初萊比錫與拜仁1-1戰(zhàn)平的那場比賽就是很好的佐證。上半場結(jié)束后，納格爾斯曼在下半場剛開始就用防守型中場德姆換下了邊后衛(wèi)克洛斯特曼，變陣4后衛(wèi)的萊比錫可以在下半場將防線拉得更高，拜仁進(jìn)攻的壓力也變得更大。

整個下半場拜仁沒再從萊比錫的防守中得到機(jī)會，如果不是萊萬開場3分鐘就攻入一球，這場比賽的輸贏或許都難說。

激活格納布里

少帥意味著沒經(jīng)驗，但同時少帥們有一個天然優(yōu)勢，他們天生能跟球員走的更近。老帥們與球員之間的關(guān)系常被形容為“如父如子”，但少帥們甚至可以兄弟相稱。

在納格爾斯曼的球隊里，球員不需要尊稱他為“您”，在他的執(zhí)教哲學(xué)中 ，與球員建立緊密的關(guān)系也是成功教練的一部分，他甚至曾對媒體說過自己“30%靠技戰(zhàn)術(shù)，70%都靠社交”。

這或許跟他的性格有關(guān)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡聡撕苌儆?ldquo;自來熟”的性格，但納格爾斯曼算得上自來熟的人。他從少年時就有很強(qiáng)的社交能力，是更衣室的開心果和紐帶。

這或許跟他早年在1860俱樂部的經(jīng)歷有關(guān)，通常俱樂部的梯隊中由于要面臨重重的競爭，小隊員都希望能鉚足了勁展現(xiàn)自己，因此很少有完全和睦的氛圍。但1860的情況相對輕松，納格爾斯曼的摯友中仍有青訓(xùn)時代的伙伴。

曾經(jīng)與納格爾斯曼有過接觸的熱刺和南安普頓高層也評價納格爾斯曼是個“開放、友善”的人。

除此之外，他也有超越同齡人的成熟。父親的早逝讓納格爾斯曼很快就成為家里的頂梁柱，當(dāng)年他在1860青訓(xùn)時的摯友特雷施曾說父親的過世給納格爾斯曼帶來了很沉重的打擊，幾乎讓他一夜之間成長為一個有擔(dān)當(dāng)?shù)哪腥恕?/p>

或許也因為曾經(jīng)有過這樣傷痛的記憶，納格爾斯曼在與球員接觸的過程中，總是能更輕松的找到情感上的共鳴。“他很理解我，我也很信任他。”

這種良好的互動為他改造激活球員提供了“捷徑”，在這方面，德國足壇炙手可熱的當(dāng)紅炸子雞格納布里稱得上納格爾斯曼的代表作了。

在官宣加盟拜仁后，拜仁將格納布里租借去了霍芬海姆一個賽季，正是在納格爾斯曼的手下，格納布里從小妖變?yōu)榇髿⑵鳌?/p>

談到這位少帥對自己的改造，格納布里說：“我聽說他會提升球員的能力，沒錯，這正是我所經(jīng)歷過的。他總是在推著我前進(jìn)，總是。他會一直跟我說：‘你應(yīng)該承擔(dān)更多’‘你有這么高的天賦，你應(yīng)該更多的掌控比賽’‘你得逼自己一把’。”

“每場比賽過后，我都會收到他給我的無數(shù)條反饋。我們的訓(xùn)練也很棒，他通過視頻向我展示我在場上可能會面臨到的各種情況，然后在球場示意圖上畫線，告訴我我應(yīng)該在哪些線之間的區(qū)域更多跑動，而不是一味的深入。”

“他真的改變了我看比賽的視角，并且也教會了我如何分析我自己。”

或許有人會說納格爾斯曼的成功是因為他的機(jī)遇太好，但腳踏實地的把握住每一次的機(jī)會才是不辜負(fù)運(yùn)氣的正確做法。

萊比錫的體育主管馬庫斯-克勒舍將納格爾斯曼的成功歸結(jié)為四點(diǎn)：用之不盡的社交資本，這源自于他總是友善和可信賴的性格;最大限度激活球員潛力的能力;讓球員變得更好的能力;他總是能在比賽中作出有效的改變。

雖然他不是小穆里尼奧，但至少有一點(diǎn)他們是相通的，狂人喜歡說自己是天生的贏家，而納格爾斯曼則是那個始終盯著勝利的人。