自Spotify 宣布計劃 在播客上花費高達5億美元的這個月以來，它一直專注于獨家內(nèi)容計劃，暗示正在進行的改善發(fā)現(xiàn)的工作，并且廣泛開始構(gòu)建一幅關(guān)于它如何看待播客未來的圖片。Spotify一直在媒體熱捧，大肆宣傳其計劃。參與交易的大多數(shù)人，包括Spotify首席執(zhí)行官Daniel Ek和Gimlet Media的Alex Blumberg和Matt Lieber都出現(xiàn)在電話會議，會議上，當然還有播客上，討論接下來會發(fā)生什么。

最大的問題是Spotify將在接下來的前兩次收購中做些什么。Spotify 花了3億多美元收購了全部回復(fù)和其他熱門節(jié)目的制作人Gimlet Media，以及一款允許任何人輕松創(chuàng)建自己的播客的應(yīng)用程序公司Anchor。兩者都將繼續(xù)運作，但他們將這樣做，其目標是使Spotify成為播客的首選目的地。

這一點很清楚：Spotify知道播客可以帶來廣告收入 - 播客預(yù)計到2020年將帶來6.59億美元的收入 - 并且它愿意投資獨家內(nèi)容以確保人們在其平臺上收聽。盡管如此，該團隊還有很多工作要做，以便將播客帶到大眾，并使Spotify成為默認的收聽應(yīng)用程序。這是公司的起點。

修復(fù)發(fā)現(xiàn)并將“用戶體驗”作為優(yōu)先事項

Spotify認為幫助人們找到他們最喜歡的新播客可能是其成功的關(guān)鍵。

其中一個播客業(yè)務(wù)的最大障礙是發(fā)現(xiàn)。幫助聽眾找到他們保證喜歡的新節(jié)目是困難的，并且沒有公司像Netflix為電影和電視制作的播客一樣成功推薦算法。

Spotify在音樂領(lǐng)域取得了成功，其中包括Discover Weekly等播放列表，它打算為播客創(chuàng)建相同類型的功能。“通過我們的機器學(xué)習(xí)，通過我們的發(fā)現(xiàn)引擎為您提供的音樂非常好，”Spotify的工作室和視頻負責(zé)人Courtney Holt在紐約布魯克林的On Air Fest舉行的Hot Pod峰會上說。“好吧，你猜怎么著?那個團隊正在制作播客。“

Ek對該公司最近一次關(guān)于這兩次收購的收益電話強調(diào)了一個類似的想法，更廣泛地指的是改善Spotify上播客的“用戶體驗”。這可能意味著更好地幫助人們找到它們并成為用戶可以聽取它們的最佳播放器。

“我們相信，在改善用戶體驗方面仍有巨大潛力，”Ek在與投資者的電話會議上表示。“當我們這樣做時，我們有很大的機會在播客中增加我們的份額。”

創(chuàng)建新的播客并使Spotify成為唯一可以找到它們的地方將在Spotify的播客策略中發(fā)揮重要作用。這一事實已經(jīng)一再得到證實。

Spotify首席財務(wù)官巴里麥卡錫在摩根士丹利會議上表示，“你會看到我們在播客內(nèi)容上的投資支出翻了一番，越來越多的你會看到更多這些在平臺上獨占。”

Spotify將在其原創(chuàng)節(jié)目中試驗排他性和發(fā)布窗口，Gimlet的聯(lián)合創(chuàng)始人之一Blumberg在接受Recode Media播客采訪時表示。他還致力于保持跨平臺的現(xiàn)有節(jié)目。

“這是一個新世界，我們正試圖弄清楚它是如何運作的，”Blumberg說。“因此，我們專門為Spotify制作的獨家產(chǎn)品組合，就像我們現(xiàn)在正在與Mogul一起做的那樣，或者是窗口化的東西或兩者混合的東西。我想會有很多實驗。“

隨著為Spotify制作并至少在某種程度上鎖定Spotify的節(jié)目，人們想知道Gimlet作為令人難以置信的節(jié)目制作者的聲譽將如何變化。

在Hot Pod峰會期間，一個僅限邀請的播客談話日，主持人和記者Nick Quah詢問Gimlet的創(chuàng)業(yè)故事是否已經(jīng)結(jié)束，因為它有一個大公司的父母。作為回應(yīng)，Holt將Gimlet與Pixar和Marvel進行了比較，稱即使他們被迪士尼收購后，他們?nèi)匀焕^續(xù)作為獨立和成功的工作室運營。

“我認為Gimlet將要做的事情保持了他們一直以來所做的事情的獨立性，我希望在接下來的X年里會有更多的Gimlet章節(jié)，”他說。

Spotify的一些大型播客招聘有背景來實現(xiàn)這一目標。

在運營Spotify的工作室和視頻部門之前，Holt為迪士尼最終收購的YouTubers創(chuàng)建了自己的多渠道網(wǎng)絡(luò)公司。顯然，他熟悉迪士尼模式以及在單一企業(yè)實體下運營多個品牌的更廣泛的MCN模式。

與此同時，McCarthy在Spotify之前擔(dān)任Netflix的首席財務(wù)官。在摩根士丹利會議上的聊天期間，麥卡錫制定了Netflix的視頻模型如何應(yīng)用于Spotify的播客。這意味著建立“超級好的預(yù)測算法，就像我們在Netflix上開發(fā)的那樣”，因此Spotify知道人們喜歡什么，然后使用這些算法來確定下一步要播放什么樣的節(jié)目。麥卡錫稱這種情況為“我的必殺技”。

麥卡錫表示，Spotify將不會像HBO那樣成為“品味仲裁者”，相反，它將使其名稱優(yōu)化內(nèi)容創(chuàng)作和綠燈顯示肯定會成功。“隨著時間的推移，我們擁有大量獨家內(nèi)容，因為我們在預(yù)測花費多少和投資方面取得了巨大的成功，因為我們能夠提取我們積累的關(guān)于用戶品味的見解和數(shù)據(jù)。”

Spotify并不是唯一一家希望其獨家播客能夠迫使聽眾為訪問付費的公司。Stitcher提供Stitcher Premium，而新人Luminary則籌集了1億美元用于推出基于訂閱的播客服務(wù)，剛剛宣布其星光熠熠的節(jié)目陣容。Spotify競爭激烈。

讓創(chuàng)作者加入

沒有人預(yù)料到的外卡購買是Spotify收購Anchor，這是一家旨在簡化播客創(chuàng)建的公司。Anchor的應(yīng)用程序允許用戶通過將手機放在臉上來錄制音頻，在多個播放器上分發(fā)他們的節(jié)目，只需選中一個框即可訪問贊助商。

到目前為止，Spotify似乎并不關(guān)心如何輕松創(chuàng)建音頻。該公司沒有制作工具; 相反，它為音樂家和播客提供了一個發(fā)布他們作品的地方。

Anchor首席執(zhí)行官Michael Mignano告訴The Verge的Vergecast播客，他的公司的創(chuàng)作工具使其對Spotify具有吸引力。

“Daniel [Ek，Spotify首席執(zhí)行官]對我說了些什么，我覺得這很棒，而且真正引起了我們的共鳴，那就是他和Gustav [Spotify的首席研發(fā)官員Söderström]以及更廣泛的Spotify組織想要給予Anchor超級大國，“他說。“這意味著真正圍繞為我們提供支持和基礎(chǔ)設(shè)施，以便能夠提供更好的工具，能夠提供更好的數(shù)據(jù)，并且通常可以使播客更好。”

Spotify的首席財務(wù)官承認，該公司不知道哪個會更富有成效：用戶生成的節(jié)目，或Spotify制作的原創(chuàng)節(jié)目。所以它投資于兩者。“我們打算在頻譜的兩端下注，”麥卡錫說。

很容易想象Spotify會追蹤嶄露頭角的創(chuàng)作者，并將他們帶入Spotify的獨家播客世界，盡管該公司尚未對該業(yè)務(wù)的這方面做過任何說明?，F(xiàn)在，Spotify似乎并不知道后起之秀是否會比已經(jīng)擁有Spotify秀的Amy Schumer更有吸引力。

霍爾特指出，Spotify為嶄露頭角的音樂家提供與成熟藝術(shù)家相同的分析工具，從而使其成為一個創(chuàng)造者友好的平臺，米尼亞諾表示，這也可以擴展到播客。

分析已成為播客的臭名昭著的盲點，盡管隨著Apple推出自己的分析平臺，NPR推出其遠程音頻數(shù)據(jù)廣告跟蹤解決方案，Spotify 開始改變，Spotify提供自己的人口統(tǒng)計分析。Anchor創(chuàng)建者可以從Spotify強大的偵聽器數(shù)據(jù)中受益，這可能有助于他們制作節(jié)目主題決策，或者更一般地影響他們創(chuàng)建的方式。

數(shù)據(jù)，隱私和廣告

Podcast行業(yè)觀察人士非常關(guān)注Spotify的廣告實踐將如何形成。Spotify沒有提供太多關(guān)于它如何對待聽眾隱私的信息，如果它最終會幫助或阻礙創(chuàng)作者通過其工作獲利的能力，或者它是否更有興趣成為廣告網(wǎng)絡(luò)，聽力服務(wù)或者創(chuàng)作平臺。

Spotify已經(jīng)為非付費用戶在其收聽平臺中構(gòu)建了廣告，而某些Spotify節(jié)目，如與Sonos 的Dissect節(jié)目，擁有其廣告團隊單獨協(xié)商的獨家合作伙伴關(guān)系。工作室負責(zé)人霍爾特表示，銷售團隊目前的重點是在Spotify內(nèi)部或許可證開發(fā)的節(jié)目中銷售廣告。非Spotify顯示嵌入的廣告可以保留在平臺上。

廣告技術(shù)可能會成為Spotify播客努力中最有趣的部分，因為它在行業(yè)中投入了大量資金并希望獲得回報。最終，該公司認為，如果它具有良好的內(nèi)容，從而具有良好的參與度，它將能夠貨幣化，無論人們是否支付訂閱費用。

“如果我們看到很多參與，我們將通過與付費用戶和免費用戶的互動來獲得廣告收入，”麥卡錫說。