大家好，我是小夏，我來為大家解答以上問題。人際關(guān)系學(xué)說的創(chuàng)始人是誰?其主要，人際關(guān)系學(xué)說的創(chuàng)始人很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

行為科學(xué)的奠基人：喬治·埃爾頓·梅奧（George Elton Mayo）

美國 1880-1949 出生在澳大利亞的阿得雷德，20歲時在澳大利亞阿福雷德大學(xué)取得邏輯學(xué)和哲學(xué)碩士學(xué)位，應(yīng)聘至昆士蘭大學(xué)講授邏輯學(xué)、倫理學(xué)和哲學(xué)。后赴蘇格蘭愛丁堡研究精神病理學(xué)，對精神上的不正?，F(xiàn)象進行分析，從而成為澳大利亞心理療法的創(chuàng)始人。

1922年在洛克菲勒基金會的資助下，埃爾頓·梅奧移居美國，在賓夕法尼亞大學(xué)沃頓管理學(xué)院任教。其間，埃爾頓·梅奧曾從心理學(xué)角度解釋產(chǎn)業(yè)工人的行為，認為影響因素是多重的，沒有一個單獨的要素能夠起決定性作用，這成為他后來將組織歸納為社會系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)。1923年，埃爾頓·梅奧在費城附近一家紡織廠就車間工作條件對工人的流動率、生產(chǎn)率的影響進行實驗研究。1926年，他進入哈佛大學(xué)工商管理學(xué)院專事工業(yè)研究，以后一直在哈佛大學(xué)工作直到退休。

霍桑在美國西方電器公司霍桑工廠進行的，長達九年的實驗研究——霍桑試驗，真正揭開了作為組織中的人的行為研究的序幕。

霍桑試驗的初衷是試圖通過改善工作條件與環(huán)境等外在因素，找到提高勞動生產(chǎn)率的途徑，從1924年到1932年，先后進行了四個階段的實驗：照明試驗、繼電器裝配工人小組試驗、大規(guī)模訪談和對接線板接線工作室的研究。但試驗結(jié)果卻出乎意料：無論工作條件（照明度強弱、休息時間長短、工廠溫度等）是改善還是取消改善，試驗組和非試驗組的產(chǎn)量都在不斷上升；在試驗計件工資對生產(chǎn)效率的影響時，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)小組內(nèi)有一種默契，大部分工人有意限制自己的產(chǎn)量，否則就會受到小組的冷遇和排斥，獎勵性工資并未象傳統(tǒng)的管理理論認為的那樣使工人最大限度的提高生產(chǎn)效率；而在歷時兩年的大規(guī)模的訪談試驗中，職工由于可以不受拘束地談自己的想法，發(fā)泄心中的悶氣，從而態(tài)度有所改變，生產(chǎn)率相應(yīng)的得到了提高。

人際關(guān)系學(xué)說是一種較為完整的全新的管理理論則，始于20世紀20年代美國哈佛大學(xué)心理學(xué)家梅奧等人所進行的著名的霍桑試驗。 梅奧。

人際關(guān)系學(xué)說主要內(nèi)容：

1、工人是“社會人”，而不是單純的“經(jīng)濟人”。

2、企業(yè)中存在非正式組織，應(yīng)給予重視。

3、工人的士氣或情緒是決定生產(chǎn)效率的一個重要因素。

4、企業(yè)管理人員必須具有處理人事管理的能力。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。