大家好，我是小夏，我來為大家解答以上問題。創(chuàng)業(yè)團隊的重要性，創(chuàng)業(yè)團隊很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、俗話說：“親兄弟明算賬”，又說“先小人后君子”，意思就是凡涉及到權(quán)利義務(wù)與利益分配問題，還是要一切先說清楚講明白，不能感情用事，也不能回避不談。創(chuàng)業(yè)團隊組成雖然必須建立在許多感性的基礎(chǔ)建設(shè)上，但創(chuàng)業(yè)本身應(yīng)該是一種理性的行為，甚至每一位成員都應(yīng)將參與創(chuàng)業(yè)視為一種契約合作、利益結(jié)合，與專業(yè)互補的投資行為。

2、因此風險投資業(yè)者在評估創(chuàng)業(yè)團隊的時候，一方面考慮他們彼此之間能否緊密地為共同目標努力工作，這代表一種團隊互信的基礎(chǔ)，另一方面風險投資業(yè)者同時也會注意該公司是否有完善的管理規(guī)章與審核制度，創(chuàng)業(yè)家能否有效領(lǐng)導(dǎo)，并以制度化管理來排除一切可能的人為弊端。

3、另外，設(shè)計創(chuàng)業(yè)團隊成員的報酬分配系統(tǒng)也是創(chuàng)業(yè)規(guī)劃時的一項重要工作。雖然一般高科技公司采取的報酬分配制度有：分紅配股、獎金、股票期權(quán)、增資認股權(quán)、技術(shù)貢獻股等，但是追求利益并非是創(chuàng)業(yè)的惟一目標。對于創(chuàng)業(yè)成員而言，學(xué)習(xí)成長、……表現(xiàn)舞臺、實現(xiàn)理想、自主管理等都是報酬分配系統(tǒng)組成的一部分。一個好的報酬分配系統(tǒng)有助于延攬人才、留住人才、激發(fā)人才資源，在新企業(yè)發(fā)展早期，有形的報酬較少，因此大都要借助于這些無形精神報償?shù)闹С帧?/p>

4、創(chuàng)業(yè)團隊在設(shè)立之初就會面臨股權(quán)分配的難題，再加上企業(yè)成長過程中，成員人數(shù)會有所變動，也有人會中途離職，因此股……權(quán)分配必須要有彈性，能反映各成員對企業(yè)的貢獻，當然就需要……有差異化。一般創(chuàng)業(yè)團隊會區(qū)分為創(chuàng)始與非創(chuàng)始成員，核心與非核心成員，創(chuàng)始與核心成員通常會擁有比較多的股權(quán)比例，但股權(quán)同時也代表長期承諾。因此擁有較多股權(quán)者，有時候就必須犧牲薪資與福利等短期利益。尤其創(chuàng)業(yè)初期資源較貧乏，創(chuàng)業(yè)成員必須犧牲福利、紅利等，來增加公司的價值。

5、在創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)常也會將股權(quán)加以信托集中管理，如有中途離職者，將由公司主動以原價購回。一般會將股權(quán)集中管理到公司能成功上市為止，目的是為保證成員對追求企業(yè)成功的一種承諾，有時公司也會保留一部分股票作為后期延攬人才使用。

6、權(quán)利義務(wù)與利益分配雖然是創(chuàng)業(yè)過程中的敏感問題，但創(chuàng)業(yè)家還是必須以創(chuàng)造新企業(yè)最大利益為原則，理性地提出一套合理的解決方案。

7、創(chuàng)業(yè)管理比較一般企業(yè)經(jīng)營管理要更為復(fù)雜，主要原因是創(chuàng)業(yè)活動夾雜了許多敏感的人性議題，新企業(yè)發(fā)展過程中遭遇到的諸多挫折與困難，就必須依賴團隊成員間的相互包容與扶持，才能渡過種種難關(guān)。因此在每一個成功的創(chuàng)業(yè)案例中，我們都可看到杰出的創(chuàng)業(yè)家必須同時扮演“強勢的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人”、“公平的家庭大家長”，以及“親密的創(chuàng)業(yè)伙伴”等三種不同角色。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。