歡迎觀看本篇文章，小柴來為大家解答以上問題。如何當好車間主任，怎么做一個好的車間主任很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、 生產(chǎn)要有計劃，這是車間工作的前提。“手里有飯吃，心里不慌?！彼械墓ぷ鞫家杏媱潱隳貌坏?。你應該仔細安排每個過程中的人員。

2、 關注運營數(shù)據(jù)，這是車間的基礎工作。數(shù)據(jù)管理是車間的一項基礎工作，是生產(chǎn)經(jīng)營質量的主要依據(jù)。

3、 一個算成本，挖掘效益潛力的車間，是一個大家庭，少則幾十人，多則幾百人，作為車間負責人。車間主任不僅要管理家庭的“柴米油鹽”等成本支出。

4、 講究方法論，注重實效。這樣的情況很常見。廠長一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中有問題，就要立即召集本車間人員開現(xiàn)場會。

5、 在生產(chǎn)部的領導下，全面負責車間的生產(chǎn)、質量、技術、設備、安全等工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效率，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。

6、 根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務。

7、 嚴格執(zhí)行安全文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖紙、工藝、標準認真操作。

8、 根據(jù)企業(yè)對設備管理的要求，認真做好設備維護工作，定期組織維護和檢查。

9、 督促工人自覺遵守計量器具的保管、檢驗等有關規(guī)定，正確使用工裝和工位器具，做到文明生產(chǎn)。

10、 認真配合相關部門控制質量控制點，定期檢查“質量控制點管理制度”的執(zhí)行情況。

本文到此結束，希望對大家有所幫助。