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銷售的工作計(jì)劃表格

　　篇一：銷售每日工作計(jì)劃表　　篇一：銷售顧問(wèn)每日工作計(jì)劃報(bào)表　　銷售顧問(wèn)每日工作計(jì)劃報(bào)表　　銷售顧問(wèn)：日期：年月日　　篇二：銷售團(tuán)隊(duì)的日常工作和工作安排　　銷售團(tuán)隊(duì)的日常工作和工作安排　　方法：　　1、明確團(tuán)隊(duì)整體的任務(wù)?！　?、確定主要目標(biāo)?！　?、保證隊(duì)員都有明確的、感興趣的任務(wù)?！　?、保證隊(duì)員的績(jī)效能夠被評(píng)估。　　5、保證團(tuán)隊(duì)績(jī)效可以監(jiān)控，隊(duì)員可以得到有關(guān)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效反饋。　　6、建立常規(guī)的團(tuán)隊(duì)溝通方式?！　?、制定多種方案，以備不測(cè)?！　≡瓌t：　　1、高工作質(zhì)量和效率：　　團(tuán)隊(duì)成員之間有效溝通，分享經(jīng)驗(yàn)?！　≈鲃?dòng)尋找問(wèn)題，并能有效解決問(wèn)題?！　〕蓡T之間相互補(bǔ)充，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)　　2、高的滿意度：　　團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及成員的角色，職責(zé)明確，相互間誠(chéng)懇交流信息?！　?、上下、左右建立伙伴關(guān)系，相互信任、支持?！　?、賞罰分明，容忍出錯(cuò)，越困難，越相互鼓勵(lì)?！　〕绦颍骸　∮捎阡N售人員本地化、流動(dòng)性大，因此要樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，逐步建立、鞏固、發(fā)展、銷售隊(duì)伍?！　?、銷售隊(duì)伍組建　　明確人數(shù)、素質(zhì)、能力要求，把好招聘關(guān)，科學(xué)測(cè)評(píng)應(yīng)聘者，挑選德才兼?zhèn)湔?。　?、銷售人員培訓(xùn)、上崗　　產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，

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