大家好，我是小夏，我來為大家解答以上問題。焦土政策是誰提出的，焦土政策很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、定義：“焦土”政策指的是目標公司大量出售公司資產(chǎn)，或者破壞公司的特性，以挫敗敵意收購人的收購意圖。

2、措施：

(1)將從前的債務重擬償還時間，或在借貸合同中加入附條件條款，一旦目標公司被人收購，收購方將要面臨立即償債的難題；

(2)立即通過“降落傘”計劃；

(3)出售目標公司最有吸引力的資產(chǎn)和部門，即皇冠上的珠寶，讓收購公司失去并購興趣。

3、策略：一是售賣“冠珠”，一是虛胖戰(zhàn)術。

4、案例：尤諾卡公司的“焦土戰(zhàn)術”

1985年2月，美沙石油已擁有尤諾卡公司的股票1700萬股，占總股本的9.8％，成為該公司的首席股東。美沙決心對尤諾卡全面收購。

尤諾卡進行反擊，計劃每股72美元買回5000萬股的“自我股權收購報價”。這實在是個妙主意，他們也知道尤諾卡的股票沒有72美元的價值，提出這個報價，只是為了不讓股東將股票賣給美沙而已。如果美沙先買，尤諾卡就得以72美元的高價買回美沙所買剩的股票，這么一來，尤諾卡公司就陷入瀕臨破產(chǎn)的狀態(tài)，這是所謂的“焦土戰(zhàn)術”。不論什么樣的股東，一定會在報價最高時脫手。

美沙公司訴諸法律，認為根據(jù)股東平等原則，尤諾卡要買回去自己公司的股票，美沙手上的股票也必須包含其中，結果經(jīng)長時期的爭執(zhí)，法院判決美沙勝訴。

隨后經(jīng)過艱苦的談判，美沙同意簽訂25年期的維持現(xiàn)狀協(xié)定，尤諾卡同意美沙加入該公司的股權收購，美沙手上剩余的股份則保留1年。這次收購戰(zhàn)，美沙因尤諾卡的焦土戰(zhàn)術而未使收購成功，但卻在這收購戰(zhàn)中賺了幾個億的利潤。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。