歡迎觀看本篇文章，小柴來為大家解答以上問題。觀察法的步驟，觀察法的步驟是什么很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、 檢查文件，形成工作的總體概念：工作的使命、主要職責和任務(wù)、工作流程。

2、 準備一個初步的觀察任務(wù)清單，作為觀察的框架。為數(shù)據(jù)收集過程中涉及的還不清楚的主要項目做一個注釋。

3、 在部門主管的協(xié)助下，對員工的工作進行觀察。

4、 在觀察中，要適時地做記錄。

5、 根據(jù)觀察情況，最好再選擇一個主管或有經(jīng)驗的員工進行面談，因為他們了解工作的整體情況以及各項工作任務(wù)是如何配合起來的。

6、 確保所選擇的面談對象具有代表性。

7、 檢查最初的任務(wù)或問題清單，確保每一項都已經(jīng)被除數(shù)回答或確認。

8、 進行信息的合并：把所收集到的各種信息合并為一個綜合的工作描述，這些信息包括：主管、工作者、現(xiàn)場觀察者、有關(guān)工作的書面材料。

9、 在合并階段，工作分析人員應(yīng)該隨時獲得補充材料。

10、 把工作描述分發(fā)給主管和工作的承擔者，并附上反饋意見表。

11、 根據(jù)反饋意見有，逐步逐句地檢查整個工作描述，并在遺漏和含糊地方做出標記。

12、 召集所有觀察對象，進行面談，補充工作描述的遺漏和明確其含糊的地方。

13、 形成完整和精確的工作描述。

本文到此結(jié)束，希望對大家有所幫助。