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      1. 您現(xiàn)在的位置是:首頁 >綜合 > 2023-08-21 01:56:08 來源:

        領(lǐng)導力培訓后的收獲和感想(領(lǐng)導力培訓)

        導讀 大家好,我是小夏,我來為大家解答以上問題。領(lǐng)導力培訓后的收獲和感想,領(lǐng)導力培訓很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!應該根據(jù)不同...

        大家好,我是小夏,我來為大家解答以上問題。領(lǐng)導力培訓后的收獲和感想,領(lǐng)導力培訓很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!

        應該根據(jù)不同的職位來進行培訓,領(lǐng)導力培訓有很多類型:

        1、信念力

        一個沒有堅定信任的人,是不可能成為偉大企業(yè)家的,因為到達勝利的目標或者終點的路上,是不可能一帆風順的。因為在通往成功的路上,有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙,這時如果沒有堅定的信念,是很難戰(zhàn)勝困難,勇往直前的。

        2、規(guī)劃力

        作為團隊的企業(yè)家,你得有能力結(jié)合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團隊描繪未來的愿景,你得有能力規(guī)劃出吸引人的未來,你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什么目標,有能力夠激起員工參與的熱情,讓成員與組織的雙贏成為可能,成員才會努力工作。

        3、目標力

        美國前國務卿基辛格博士說:“領(lǐng)導就是要讓他的人們,從他們現(xiàn)在的地方,帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方?!痹S晉老師認為,卓越領(lǐng)導力必須要有效認清現(xiàn)在,同時制定切實可行的目標,并且?guī)ьI(lǐng)團隊有效達到目標,這是領(lǐng)導力三個核心因素的真實寫照,缺一不可。

        4、影響力

        一個偉大的企業(yè)家,必須具備強大影響力,否則還難成為偉大的企業(yè)家,因為要改革、要推進新的管理措施,必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音,這時,企業(yè)家如果缺乏對他人的影響能力,必將使改革受阻,或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。

        5、人際力

        作為領(lǐng)導者的你,是否經(jīng)常思考這樣的問題:自己該與什么樣的人交往,并與其發(fā)展什么樣的關(guān)系?如何進一步處理好、利用好這種關(guān)系?許晉老師表示,企業(yè)家要愿意投資在建立與保持人際關(guān)系上,有能力讓團隊成員信服,帶得動工作團隊,而且需要的時候,找得到人幫忙。

        6、包容力

        對我們自己而言,有時候舌頭和牙齒也會“打架”。更何況是企業(yè)的人,身為企業(yè)的企業(yè)家,有時候也會被下屬、客戶、供應商,甚至社區(qū)等誤會。作為企業(yè)的企業(yè)家,是繼續(xù)沖撞對抗,還是停下來找出口?企業(yè)家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船!否則,企業(yè)就很難運作下去了!

        7、溝通力

        對管理人員來說,想要在自己的公司里躋身領(lǐng)導之位,領(lǐng)導溝通是首先必須掌握的技能。許晉老師表示,溝通是一種自我推銷能力,是一種良好的口頭表達能力,作為一個偉大企業(yè)家,須具備卓越的溝通能力,因為只有溝通才能消除隔閡,消除不理解,最終達成默契,最終在執(zhí)行的過程中,大家步調(diào)一致、統(tǒng)一行動。

        8、讀人力

        企業(yè)家必須有所為有所不為,做自己應該做的事情比如戰(zhàn)略的確定、團隊的配置以及制度的制定,將自己不應該做的事情授給下屬,而不要學諸葛亮的那種“鞠躬盡瘁死而后已”的狀態(tài)。要想使授出去的權(quán)力發(fā)揮應有作用的前提是企業(yè)家沒看錯這個人,一旦讀人發(fā)生錯誤,授出去的權(quán)力根本就不會發(fā)生任何作用甚至對企業(yè)產(chǎn)生致命性的影響。

        9、表達力

        可以說:中國企業(yè)的企業(yè)家對于怎么發(fā)展企業(yè)?怎么尋找客戶?怎么開展業(yè)務?怎么跟政府打交道?怎么跟銀行打交道?哪些位置上需要用什么能力的員工?他們比企業(yè)中的任何一個人都清楚要如何去處理!但是,作為企業(yè)家怎樣將這些信息傳遞給團隊,怎樣用最通俗的語言,讓員工來理解?企業(yè)家必須具備這樣的表達能力:能夠?qū)⒔M織中復雜的目標和議題,以簡單通俗易懂的方式解釋給員工聽,確保大家對目標的了解一致,才能更容易進行討論與計劃

        專業(yè)是指企業(yè)經(jīng)營與管理中某一具體的業(yè)務規(guī)范,企業(yè)管理中的專業(yè)技能指對某一具體范疇的業(yè)務規(guī)范的駕御和把握能力。

        如市場、銷售、財務、人力資源、研發(fā)、生產(chǎn)等。管理指對事進行計劃、組織、檢查、控制的過程,管理主要對事,指對事物進行管理。

        領(lǐng)導是指對員工進行方向指引、動機激發(fā)、能力培養(yǎng)、文化凝聚的過程,領(lǐng)導主要對人,指對人進行領(lǐng)導。 從概念上講,領(lǐng)導指確定一個明確的方向,凝聚團隊朝此方向前進,培養(yǎng)其相應能力,并激勵和鼓舞他們。

        從功能上講,領(lǐng)導主要有四大功能:方向指引、動機擊發(fā)、能力培養(yǎng)、文化凝聚。 領(lǐng)導技能指為實現(xiàn)領(lǐng)導的功能,領(lǐng)導者必須具備的基本技巧和能力。 圍繞這四大功能展開學習的課程都屬于領(lǐng)導技能課程。

        本文到此講解完畢了,希望對大家有幫助。