大家好，我是小華，我來為大家解答以上問題。旁站監(jiān)理是什么意思，旁站監(jiān)理很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、旁站監(jiān)理從詞義上解釋，是指在項目施工過程中，監(jiān)理人員在一旁守候、監(jiān)督施工操作的做法。

2、這種就字面的解釋也許大多數(shù)人都能認同。

3、 　　可是，對于為什么要進行這項工作的問題，則不同的立場角度有不同看法。

4、建設主管部門認為：推行旁站監(jiān)理，是為了加強對施工質(zhì)量的監(jiān)督力度，促使施工單位提高操作質(zhì)量，監(jiān)理人員應該經(jīng)常在工地上監(jiān)督施工操作的全過程，有了旁站監(jiān)理，就等于給質(zhì)量上了“保險鎖”。

5、監(jiān)理單位則認為：旁站監(jiān)理是自己責無旁貸的義務，即使有具體困難，也要執(zhí)行，而施工單位卻覺得旁站監(jiān)理可有可無，即便執(zhí)行，也不一定有什么作用。

6、那么，正確的理解又應該是什么呢？本文想通過以下幾個方面進行探討。

7、 　　１、旁站監(jiān)理的目的 　　關于推行旁站監(jiān)理目的這個問題，首先要從我國建筑業(yè)當前的特點來分析。

8、一方面由于建筑業(yè)體制的深入改革，使建筑企業(yè)內(nèi)部原先具有的一套龐大而嚴密的質(zhì)量監(jiān)督體系被精簡得已經(jīng)擔負不起全面檢查驗收質(zhì)量的重任；另一方面，勞務技術水平的總體水平降低，操作工人的普遍缺乏培訓，更增加了質(zhì)量管理的難度。

9、因此，必須要有一個強有力的質(zhì)量監(jiān)督組織，以獨立公正的身份來進行監(jiān)督管理建筑質(zhì)量。

10、 　　此外，隨著建筑業(yè)逐漸趨于市場化，難免會有一些承包商受自身經(jīng)濟利益的驅(qū)使，做出種種不正當?shù)纳虡I(yè)行為。

11、這就需要通過監(jiān)督檢查的手段將觸角伸展到施工操作的第一線，發(fā)現(xiàn)問題并找到解決問題的途徑，把可能產(chǎn)生的損失降到最低程度。

12、這項工作需要一個專業(yè)性強、作風嚴謹、處事公正的組織即建設監(jiān)理單位來承擔。

13、可以這樣認為，旁站監(jiān)理是伴隨著新的建筑體制改革的必然產(chǎn)物。

14、 　?。?、旁站監(jiān)理的地位 　　旁站監(jiān)理只是建設監(jiān)理工作中用以監(jiān)督工程質(zhì)量的一種手段，而不是監(jiān)理工作的全部內(nèi)容（建設監(jiān)理工作的內(nèi)容包括對投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信管與資料管理和組織協(xié)調(diào)等），主要是為限制不正當?shù)纳虡I(yè)行為所采取的監(jiān)理方法之一，它與監(jiān)理工作的其它監(jiān)督手段結合使用，是質(zhì)量監(jiān)理工作中相當重要和必不可少的一部分。

15、 　　３、旁站監(jiān)理的方法 　　由于項目在施工過程中所包含的內(nèi)容非常豐富，工作在開展時的范圍又相當大，因此監(jiān)理不可能也根本沒有必要對每一施工過程都進行旁站監(jiān)理，而是應該在比較重要的、隱蔽的部位進行旁站監(jiān)督，比如對到場材料的取樣、大體積混凝土澆筑后進入養(yǎng)護期后的階段測溫、樣板工藝的操作細節(jié)等。

16、至于對混凝土的澆注就完全無必要進行旁站監(jiān)督，因監(jiān)理站在一旁監(jiān)督，雖然增加混凝土制拌時配比的準確率及振搗的均勻性，但同時也會造成施工單位的依賴性和放松操作人員的責任心，是一種本末倒置的做法。

17、再說，混凝土澆筑時，操作面變化較多，延續(xù)時間較長，有的操作面不容許站立許多人。

18、加之監(jiān)理人員的編制也難以滿足大面積混凝土施工旁站監(jiān)理的需要（即不可能在施工現(xiàn)場的每一個部位都安排人員旁站監(jiān)督）。

19、因此，旁站監(jiān)理應該是持續(xù)時間短的、抽查性質(zhì)的，有時也可以是隨機進行的，而不應該是持續(xù)不斷的工作。

20、因為投票的數(shù)據(jù)，同樣可以按照科學統(tǒng)計和分析的方法，得出反映客觀情況的結論。

21、施工管理的發(fā)展趨勢要求我們不斷向科學管理努力，而不是去提倡倒退到監(jiān)工式的原始管理狀態(tài)。

22、 　　旁站監(jiān)理制度是一種新生事物，它的執(zhí)行者是一個受過專業(yè)教育和培訓的管理群體，他們接受業(yè)主的委托，對承包商的行為進行監(jiān)督。

23、旁站監(jiān)理的對象不僅是工人，還可以是管理人員的行為。

24、旁站監(jiān)理人員需要有實事求是、公正和科學的態(tài)度與工作作風。

25、所用的方法主要是檢查和督導。

26、 　　4.旁站監(jiān)理的作用 　　由于在監(jiān)理工作中，旁站監(jiān)理的運用占據(jù)很重要的地位，所以正確運用這種方法，也是監(jiān)理工作效率高低的關鍵。

27、目前，有不少旁站監(jiān)理只留于形式，即事無巨細，統(tǒng)統(tǒng)一“站”了之。

28、表面上好像監(jiān)理事事處處都有人在，實際上，因為監(jiān)理的人數(shù)和精力都有限，不可能一直有人監(jiān)督。

29、另外，如果工作不分主次，就不可能抓住重點，結果只能是樣樣都管，一樣也管不好。

30、 　　應該根據(jù)以上所說的監(jiān)理方法，選擇必要的工序環(huán)節(jié)，來進行旁站監(jiān)理。

31、當明確了工程的施工安排后，就可以確定一些應該實行旁站監(jiān)理的部位或環(huán)節(jié)。

32、比如對材料進場的旁站取樣、對沉降監(jiān)測的數(shù)據(jù)復核、對鉆孔灌注樁試樁的工藝參數(shù)研究確定、對鋁合金窗的淋水試驗檢查監(jiān)督等等，都應該安排旁站監(jiān)理。

33、一方面能及時掌握施工中最真實的資料，另一方面可以根據(jù)取得的數(shù)據(jù)，決定下一步的對策。

34、這樣就使得旁站監(jiān)理能發(fā)揮先行和控制的作用，帶動和調(diào)節(jié)后續(xù)的監(jiān)理工作。

35、 　　總面言之，旁站監(jiān)理是應新的建筑體制需要而產(chǎn)生的一種新的管理模式，有它適應現(xiàn)實施工的一面，也有需要完善的另一面。

36、在特殊場合，它能發(fā)揮特殊的效果。

37、千萬不要錯誤理解旁站監(jiān)理的意義和作用，而將它當作唯一的法寶，歪曲了監(jiān)理工作的真正意義。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。