大家好，我是小夏，我來(lái)為大家解答以上問(wèn)題。什么是小人行為，什么是小人很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、走人！

2、我在３０歲那年毅然離開(kāi)為之工作了近８年的公司，進(jìn)入了另一家房地產(chǎn)公司，也算是從此走上了“領(lǐng)導(dǎo)崗位”。來(lái)到新公司，面對(duì)新老板給出的不錯(cuò)條件，首先想到的問(wèn)題就是：如何保持目前的位置并且更好地發(fā)展？有高人指點(diǎn)：先要維系好與老板的關(guān)系，不要破壞自己在老板心目中的良好形象；然后組建一支有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，干出個(gè)樣來(lái)！按照這兩個(gè)思路，我開(kāi)始了新事業(yè)的征程：首先千萬(wàn)不能得罪老板。老板的話就是圣旨，讓你往東你不能往西，說(shuō)黑你不能說(shuō)白；讓你沖你就得沖，絕不能后撤。其次，開(kāi)始組班子。一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，就是一個(gè)思想統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)。如何思想統(tǒng)一？那就是一切按老板的意圖辦，不折不扣地執(zhí)行老板的意圖；我是老板的代言人，也就是一切要按我的意圖辦；如果不按我的意圖辦怎么辦？那這個(gè)人就不能要！因?yàn)樗麜?huì)壞事，而且會(huì)壞我的事，壞了我的事也就壞了老板的事，所以我必須用我信得過(guò)的人。那什么人我信得過(guò)呢？平?？偢医恍摹⒒ハ嗔私獾娜?；什么人能交心、什么人能互相了解呢？經(jīng)常一起在酒桌、牌桌上的人最容易交心，親戚、同學(xué)、曾經(jīng)的同事最互相了解。那就用這些人吧！

3、工作開(kāi)展起來(lái)后，還有很多事情要做。要經(jīng)?？蠢习宓哪樕?，老板不高興的時(shí)候就少說(shuō)，說(shuō)他愛(ài)聽(tīng)的；老板高興的時(shí)候再提點(diǎn)額外要求。對(duì)下面的人，要多觀察。有些人很有能力，水平也很高，但就是太有自己的想法，而且不善溝通，我行我素。這種人就不能提拔，否則管的事越多將來(lái)可能麻煩就越多，不如多給他們加點(diǎn)工資或多點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。有些人雖然能力稍差，但理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的能力、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的能力很強(qiáng)，這種人就可以提拔。為了更充分地了解下面員工的想法，還要經(jīng)常找?guī)讉€(gè)愿意溝通的員工私下了解，看看大家最近在想什么、對(duì)公司有什么不滿、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有什么看法……隨著工作業(yè)績(jī)的提升，我越來(lái)越得到老板的賞識(shí)，同時(shí)在業(yè)內(nèi)也多少有了一些口碑，甚至還擔(dān)任了一些社會(huì)上的職務(wù)。

4、“小人”，這個(gè)曾經(jīng)令我痛恨和不齒的詞匯，此時(shí)此刻讓我產(chǎn)生了莫名的迷惘。在某些人眼里，我是一個(gè)和一群“小人”一起工作的“小人”，但在我這個(gè)“小人”的帶領(lǐng)下，在一幫“小人”的幫助下，項(xiàng)目成功了，企業(yè)發(fā)展了，最終老板賺錢(qián)了?？磥?lái)我們必須轉(zhuǎn)變某些曾經(jīng)根深蒂固的認(rèn)識(shí)。拋開(kāi)那些違法亂紀(jì)“小人”的所作所為不談，我們應(yīng)該看到“小人”的積極一面：

5、為什么領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽(tīng)話的人？因?yàn)樗麄兡軌蚶斫忸I(lǐng)導(dǎo)的真正意圖！領(lǐng)導(dǎo)讓你干一件事情，表面上看好像不合常理，但他真正的意圖可能是：１、你先當(dāng)紅臉，他去當(dāng)白臉，這樣才能解決問(wèn)題；２、讓你試探一下，以便確定下一步計(jì)劃；３、聲東擊西，為另一件事做準(zhǔn)備；４、拖著對(duì)方，等待好時(shí)機(jī)。類(lèi)似這樣的情況，如果你不具備充分理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的能力，而是和領(lǐng)導(dǎo)去較真或非要按著自己的思路去辦，這樣的人領(lǐng)導(dǎo)怎么敢重用呢？相反那些百分之百執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖的人，才是真正為下一步成功做貢獻(xiàn)的人。

本文到此講解完畢了，希望對(duì)大家有幫助。