大家好，我是小夏，我來為大家解答以上問題。紅牌作戰(zhàn)是5s哪一個階段，紅牌作戰(zhàn)很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、首先，這個話題很大，可以從現(xiàn)場管理一直談到到企業(yè)文化建設(shè)。

2、其次，先說下紅牌作戰(zhàn)的應(yīng)用范圍。一般來說，最基礎(chǔ)的作用是用在生產(chǎn)現(xiàn)場，通過組織全員參與、定期的紅牌作戰(zhàn)，來目視化地開展現(xiàn)地現(xiàn)物的整理，整頓，通過紅牌清理出要和不要，是否符合規(guī)范，是開展5s的基礎(chǔ)工具。除了之外，當(dāng)在可以熟練運(yùn)用后，紅牌作戰(zhàn)的范圍可以進(jìn)階為，發(fā)現(xiàn)、梳理、對策現(xiàn)場存在的改善點(diǎn)。當(dāng)全員能夠?qū)t牌作戰(zhàn)的接受程度和運(yùn)用能力達(dá)到一定水平之后，可以運(yùn)用紅牌作戰(zhàn)的思路向管理方向延伸，對管理標(biāo)準(zhǔn)，文件，資料，既往案例等開展紅牌作戰(zhàn)。所以，紅牌作戰(zhàn)不僅是現(xiàn)場改善的工具，也是管理改善的有力工具。

3、最后，從表及里，紅牌作戰(zhàn)的作用依次體現(xiàn)在現(xiàn)場物品定置的規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的改善、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)的不斷優(yōu)化、現(xiàn)場作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)意識提高、現(xiàn)場作業(yè)人員改善意識提高、公司整體標(biāo)準(zhǔn)意識提高、公司管理改善意識提高、助力形成持續(xù)改進(jìn)企業(yè)文化。

4、針對這個問題，說下我的體會:

5、紅牌作戰(zhàn)不僅是工具，更是載體。不僅要通過紅牌作戰(zhàn)改善現(xiàn)場，更重要的是，過程中通過紅牌作戰(zhàn)培養(yǎng)提高人員素質(zhì)。紅牌作戰(zhàn)本身并不難，難在于持續(xù)堅持，保持各級領(lǐng)導(dǎo)者足夠的重視(組織建設(shè))、改善支持力度持續(xù)到位、參與人員的培訓(xùn)教育(主動思考、認(rèn)知能力和專業(yè)素養(yǎng))。總的來說，紅牌作戰(zhàn)易于上手，操作簡單，但是越向深入難度越大，相應(yīng)的成效也是越深入越大。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。