大家好，我是小夏，我來(lái)為大家解答以上問(wèn)題。如何做好招聘工作的招聘方案，如何做好招聘工作很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

招聘人才主要是“因事選人”，即企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定了組織架構(gòu)和實(shí)施崗位，將不同的工作事項(xiàng)分解到設(shè)定的崗位中，然后經(jīng)過(guò)工作分析，設(shè)定選人的標(biāo)準(zhǔn)------任職條件，然后再建立招聘渠道，收集人才信息，進(jìn)行面試評(píng)估。其招聘工作的核心無(wú)疑就是評(píng)估其應(yīng)聘人員的“崗能適配性”。

其中最難的部分，就是人才的評(píng)價(jià)問(wèn)題。

一般，評(píng)價(jià)要素可分為以下幾個(gè)方面：

1、儀容儀表個(gè)人衛(wèi)生；

2、言談舉止謙遜禮貌；

3、思維敏捷程度；

4、專業(yè)掌握程度；

5、工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)度；

6、學(xué)習(xí)能力與愿望；

7、工作目標(biāo)專一性；

8、指揮與領(lǐng)導(dǎo)能力；

9、團(tuán)隊(duì)合作精神；

10、個(gè)人綜合素質(zhì)潛力；

這些方面可以采用百分制，設(shè)定不同的權(quán)重，并劃定用人底線，分不同的面試階段進(jìn)行操作。其中，要強(qiáng)調(diào)的是，必須對(duì)人資部門和用人部門的權(quán)責(zé)區(qū)分清楚。一般，負(fù)責(zé)招聘的人資只有復(fù)試的建議權(quán)，而沒(méi)有錄用的建議權(quán)；錄用的建議權(quán)應(yīng)該歸屬為用人部門，招來(lái)不合格人員及其所產(chǎn)生的成本費(fèi)用或損失應(yīng)該由用人部門承擔(dān)，而且用人部門是經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)單位，有其出處。這樣的話，責(zé)權(quán)利才會(huì)對(duì)等！

而對(duì)于應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的招聘而言，我們更多的需要解決思想意識(shí)問(wèn)題：

應(yīng)屆大學(xué)生相當(dāng)于“人體的造血干細(xì)胞”，他們純潔、善良、正直、無(wú)邪、充滿智慧、充滿激情，他們可以在企業(yè)良好的文化氛圍熏陶中，經(jīng)過(guò)企業(yè)培養(yǎng)轉(zhuǎn)變成企業(yè)所需要的各種骨干力量。 他們是最寶貴的“鉆石級(jí)”資源，開(kāi)發(fā)不出來(lái)或者開(kāi)發(fā)出來(lái)留不住，就證明企業(yè)的管理系統(tǒng)出了大問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該從自身做深刻的檢討。

本文到此講解完畢了，希望對(duì)大家有幫助。