大家好，我是小夏，我來為大家解答以上問題。人力資源開發(fā)與管理的內(nèi)容，人力資源開發(fā)與管理很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、一、職位分析 職位分析大致有以下幾個目的:

2、(1) 更加明確或合理化現(xiàn)有的工作內(nèi)容與要求，以便制定切合實(shí)際的獎勵制度，調(diào)動員工的積極性;

3、(2) 對新工作的工作規(guī)范做出規(guī)定;

4、(3) 因遭遇某種危機(jī)而設(shè)法改善工作環(huán)境，提高組織安全性和抗危機(jī)的能力。

5、二、人力資源計劃 人力資源計劃的內(nèi)容，主要包括以下幾個方面:

6、(1) 晉升規(guī)劃;

7、(2) 補(bǔ)充規(guī)劃;

8、(3) 培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃;

9、(4) 調(diào)配規(guī)劃;

10、(5) 工資規(guī)劃。

11、三、人力資源招聘與配置 一般情況下，招聘工作源于以下幾種人員需求:

12、(1) 缺員的補(bǔ)充;

13、(2) 突發(fā)的人員需求;

14、(3) 為了確保公司所需的專門人員;

15、(4) 為了確保新規(guī)劃事業(yè)的人員;

16、(5) 當(dāng)公司管理階層需要擴(kuò)充之時;

17、(6) 預(yù)先安排調(diào)動公司的經(jīng)營者之時;

18、(7) 發(fā)現(xiàn)其他機(jī)構(gòu)有所調(diào)整之時;

19、(8) 為了使公司更具活力，而必須引入外來的經(jīng)營者之時。

20、四、人力資源培訓(xùn)開發(fā)和授權(quán) 是指為了使員工獲得或改進(jìn)，公司通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，可以達(dá)到如下目的:

21、(1) 確保獲得組織所需要的人才;

22、(2) 增加組織的吸引力，以留住人才;

23、(3) 減少員工的挫折感。

24、五、人力資源績效考核 績效考核的目的包括:

25、(1) 考績具有激勵功能;

26、(2) 考績是薪酬管理的重要工具;

27、(3) 考績結(jié)果是員工調(diào)遷、升降、淘汰的重要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn);

28、(4) 考績有利于員工的培訓(xùn)和發(fā)展;

29、(5) 便于上下級之間的溝通，促進(jìn)組織內(nèi)部之間的了解，有利于組織的高效運(yùn)作;

30、(6) 其他職能部門在制定相關(guān)決策時可以將考績結(jié)果作為參考依據(jù)。

31、六、人力資源激勵與工資 通過人力資源激勵，可以達(dá)到以下目的:

32、(1) 有效的激勵有利于調(diào)動員工的積極性;

33、(2) 有效的激勵使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相吻合;

34、(3) 有效的激勵能吸引和留住人才。

35、七、薪酬與福利 人力資源薪酬管理應(yīng)遵循以下幾個原則:

36、(1) 安定員工的原則;

37、(2) 有利于能力開發(fā)的原則;

38、(3) 正確評估工資作用的原則;

39、(4) 考慮不同層次需求的原則;

40、(5) 謀求穩(wěn)定勞資關(guān)系的原則。

41、八、員工關(guān)系 搞好員工關(guān)系，必須做到以下幾點(diǎn):

42、(1) 制定清晰可見的規(guī)則和制度，讓員工的行為有導(dǎo)向可循;

43、(2) 聘用合適的人;

44、(3) 保持良好的溝通。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。