大家好，我是小夏，我來為大家解答以上問題。什么是優(yōu)化營商環(huán)境，什么是優(yōu)化很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、管理優(yōu)化原理的涵義：現(xiàn)代企業(yè)管理為了以盡可能少的綜合耗費獲取盡可能大的經(jīng)濟效益和社會效益，就要對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一切因素、條件及其相互之間的關(guān)系進行全面、系統(tǒng)的分析，并在此基礎(chǔ)上擬定出多種可供選擇的方案，通過比較、論證，選擇期中最能實現(xiàn)管理目的的一個方案，進行充實、優(yōu)化并最后形成實施方案。

2、基本思路：優(yōu)化是相對的、有條件的，是在一定時朗和一定范用內(nèi)、滿足某指標或某目標時的優(yōu)化。優(yōu)化的基本思路是：先界定時間相范圍，再確定目標或指際，最后作分析、評價、對比擇優(yōu)。

3、優(yōu)化原理要點：

1)優(yōu)化的目的是達到特定目標的要求，確定目標是優(yōu)化的出發(fā)點定優(yōu)先順序。

2)弄清限制條件是優(yōu)化的前提，標準受系統(tǒng)內(nèi)外和相關(guān)因素制約，只有在條件許可范圍內(nèi)和相關(guān)因家協(xié)調(diào)平衡的基礎(chǔ)上，優(yōu)化的結(jié)果才能是現(xiàn)實可行的和可以接受的。

3)優(yōu)化應(yīng)該以科學(xué)技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ)和依據(jù)。

4)優(yōu)化的基本方法是在定量分析和定性分析相結(jié)合的基礎(chǔ)上，對方案進行選擇、設(shè)計、評價、比較和決策。

4、優(yōu)化原理特征：

1)在標準化活動中貫穿著“員優(yōu)思想”。它不是憑人的一般經(jīng)驗進行決策，憑人的經(jīng)驗決策的方案是粗略曲，常常不是員優(yōu)的，尤其不易做到總體最優(yōu)。優(yōu)化原理則要求達到最優(yōu)，特別是達到總體最優(yōu)。

2)運用先進的技術(shù)手段——數(shù)學(xué)方法和電子計算機等。

3)運用員優(yōu)化方法對標準系統(tǒng)進行處理。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。