大家好，我是小夏，我來為大家解答以上問題。崗位分析報告，崗位分析很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、根據(jù)我公司人力資源管理P-O模型，崗位（Position）分析是其中的第一步，具體如下——

2、　　崗位分析：即工作分析。通過對公司業(yè)務(wù)特點、作業(yè)流程的深入研究，對所有崗位的工作職責、技能要求進行精確描述，使任職人員明確了解公司對其工作職責的界定和對其技能的要求，激發(fā)其工作能動性，同時也為“設(shè)計該崗位人員的薪酬和考評該崗位人員的工作”提供了依據(jù)。

3、　　崗位分析確定之后，通常伴隨著工作目標的確立。公司將其經(jīng)營目標層層分解，落實到每一部門、每位員工。

4、　　通過崗位分析，在組織內(nèi)部建立起支撐組織高效率運轉(zhuǎn)的組織結(jié)構(gòu)，避免職責交叉和職責不明，同時員工明確了解其工作目標的完成情況直接影響到公司總體目標的實現(xiàn)，增強員工的工作責任感和創(chuàng)造性。

5、　　希望上述回答對您有所幫助，如果有需要可向我索取更多專業(yè)資料。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。