大家好，我是小夏，我來為大家解答以上問題。巴雷托分析法，巴雷托很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、　ABC分類法是根據(jù)事物在技術(shù)、經(jīng)濟方面的主要特征，進行分類排列，從而實現(xiàn)區(qū)別對待區(qū)別管理的一種方法。

2、ABC法則是帕累托80／20法則衍生出來的一種法則。

3、所不同的是，80／20法則強調(diào)的是抓住關(guān)鍵，ABC法則強調(diào)的是分清主次，并將管理對象劃分為A、B、C三類。

4、 　　1951年，管理學(xué)家戴克首先將ABC法則用于庫存管理。

5、1951年至1956年，朱蘭將ABC法則運用于質(zhì)量管理，并創(chuàng)造性地形成了另一種管理方法——排列圖法。

6、1963年，德魯克將這一方法推廣到更為廣泛的領(lǐng)域。

7、 　　1．ABC法則與效率 　　面對紛繁雜亂的處理對象，如果分不清主次，雞毛蒜皮一把抓，可想而知，其效率和效益是不可能高起來的。

8、而分清主次，抓住主要的對象，卻一定可以事半功倍。

9、比如，在庫存管理中，這一法則的運用就可以使工作效率和效益大大提高。

10、 　　在一個大型公司中，庫存存貨的種類通常會很多，動則就可能是十幾萬種甚至幾十萬種。

11、雞毛蒜皮一把抓的管理把管理者累得直不起腰，其收效卻甚微，而且可能出現(xiàn)混亂，進而造成重大損失： 　　第一，盤點清查非常困難，而且難以確保準確性。

12、對于非重要的材料，比如低值易耗品，可能影響還不大，但對于重要材料，例如產(chǎn)品關(guān)鍵部件，如果計數(shù)錯誤，卻可能導(dǎo)致缺料，生產(chǎn)自然也就不可避免地受到影響，進而不能滿足市場需求，喪失市場機會，失去客戶。

13、 　　第二，存量控制困難。

14、重要材料的存量應(yīng)該作為重點監(jiān)控，確保不斷料又不積壓，非重要材料由于其重要性不高和資金占用量小，則可以按一定的估計量備貨。

15、如果實行一把抓式的管理，就可能將目光集中在大量非重要材料上，而疏忽了對重要材料的控制。

16、 　　有一句俗話，是“撿了芝麻，丟了西瓜”，說的就是不會應(yīng)用ABC法則的人在我們處理日常事務(wù)上，ABC法則的效率和高回報也是顯著的。

17、面對眾多的問題，如果進行ABC分類，然后處理主要問題，次要的和不重要的問題常常也會迎刃而解。

18、 　　2．如何進行ABC分類 　　我們面臨的處理對象，可以分為兩類，一類是可以量化的，一類是不能量化的。

19、 　　對于不能量化的，我們通常只有憑經(jīng)驗判斷。

20、對于能夠量化的，分類就要容易得多，而且更為科學(xué)。

21、現(xiàn)在我們以庫存管理為例來說明如何進行分類。

22、 　　第一步，計算每一種材料的金額。

23、 　　第二步，按照金額由大到小排序并列成表格。

24、 　　第三步，計算每一種材料金額占庫存總金額的比率。

25、 　　第四步，計算累計比率。

26、 　　第五步，分類。

27、累計比率在0％～60％之間的，為最重要的A類材料；累計比率在60％～85％之間的，為次重要的B類材料；累計比率在85％．100％之間的，為不重要的C類材料。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。