大家好，我是小夏，我來為大家解答以上問題。怎么招人喜歡，怎么招人很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

其實這句話是所有企業(yè)最頭疼的事，如何在招聘中找到適合自己企業(yè)發(fā)展的人才，迫在眉睫，招聘之前需要跟各個用人部門確定好，招聘的人數(shù)和招聘的能力要求等，做好招聘計劃，合理安排招聘時間等來提高招聘效率 ，具體的操作方法如下：

第一，制定可行的招聘策略。

1、選擇招聘地點：應(yīng)充分考慮人才的分布規(guī)律、求職者的活動范圍、企業(yè)的地理位置、招聘成本等因素。

2、招聘的時間：需要有一定的規(guī)律的，這是因為人才的供應(yīng)本身也有時間規(guī)律：通常每年的元旦和春節(jié)前后是人才供應(yīng)的低谷，每年的3、4月份和6、7月份是人才供應(yīng)的高峰期（此時正值大學(xué)生畢業(yè)）；白領(lǐng)階層跳槽的高峰期將在10月彰顯。所以企業(yè)應(yīng)避開人才供應(yīng)的低谷，而在人才供應(yīng)的高峰期入場招聘。

第二，科學(xué)地甄選人才。

1、制定清晰的任職資格。

2、以勝任力鑒別出高度勝任的求職者。

3、推行結(jié)構(gòu)化面試。

第三，推動用人部門參與招聘全過程。

由于工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格及用人理念均因單位因人而異，什么樣的求職者適用，只有用人部門最清楚，因此，招聘部門要不斷地向用人部門灌輸招聘理念，推動其主動參與招聘全過程——人力資源規(guī)劃、招聘需求制定、面試、錄用等。

第四，創(chuàng)建和諧的企業(yè)環(huán)境。

人才被招入企業(yè)只是成功的第一步，“筑巢引鳳”留住人才才是關(guān)鍵。員工離職了，無論他們在企業(yè)工作時間的長短，其結(jié)果是：人力資源部又必須制定新一輪的招聘計劃以填補工作空缺。

總之:想提高招聘效率，HR的自身素質(zhì)和學(xué)識也相當(dāng)重要，如在預(yù)約和接待過程中，盡量采用敬語“您，請，麻煩您”等措辭，求職者對此會深有好感，多一份尊重會換來更多信任，也會吸引更多人才加盟。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。