大家好，我是小夏，我來為大家解答以上問題。委派vv 5，委派很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、分析目標：對目標進行深入分析，明確所要完成任務的意義以及人員配備、資源支持等等。分析是否具備實現(xiàn)目標所必需的人力、財力、物力、時間、信息等必備的條件。所存在的問題有哪些，是否能夠解決，對任務所要達到的要求有清晰的認識。經(jīng)過深入的分析，對目標結(jié)果有高度的認同，并把這種認同傳達給其他團隊成

2、制定計劃：

　　　　在制定工作計劃時，廣泛征求上級、同事及下屬的意見，對每一項計劃都要經(jīng)過可行性研究，盡量發(fā)揮主觀能動性，考慮采用哪些方法，才能使既定目標變?yōu)閷嶋H的行動。

　　制定工作計劃，可以從針對不同的環(huán)境提問的方法入手?；卮鹎宄槭裁匆觥⒆鍪裁?、誰來做、何時做、什么地點、結(jié)果怎么樣等問題，按照項目進度的要求制定出詳細的工作計劃員，以增強大家完成任務的決心和信心。

3、選人任用：　　

　　選好人才，善用優(yōu)勢――“有大略者不問其短，有厚德者不非小疵”讓合適的人從事合適的工作。

　　揚長避短，因才使用――解決人才浪費的根本途徑是如何才能使團隊成員的聰明才智充分發(fā)揮出來

4、明確標準：　　

　　對工作的結(jié)果認知明確――首先通過分析任務的要求，對所要達到的結(jié)果有統(tǒng)一的標準(盡量詳盡的解釋工作內(nèi)容，直到對方完全了解為止)?！　?/p>

　　嚴格時間進度的要求――讓員工根據(jù)自己的實際情況制定時間表，掌握節(jié)奏與進度，有一定的自由度，有利于發(fā)揮創(chuàng)造性。

　　讓員工知道他能得到什么――在努力工作的過程中，員工希望得到的不僅僅是物質(zhì)獎勵，除了一定的成就感和榮譽外，他們還非?？粗啬軌蜷_拓視野、增長見識、提高才干的機會。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。