大家好，我是小夏，我來為大家解答以上問題。經(jīng)濟管理學理論，管理學理論很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

管理學基本理論

　　西方管理理論經(jīng)歷了古典管理理論、行為科學理論、現(xiàn)代管理理論三個階段。

　　（一）古典管理理論

　　古典管理理論在19世紀末到20世紀初，可以分為科學管理理論、古典組織理論和綜合古典管理理論，其主要內容見表2-4-1。

　　表2-4-1 古典管理理論主要內容表

　　古

　　典

　　管

　　理

　　理

　　論

　　理論分類

　　主要內容

　　科學管理理論

　　制定工作定額；選擇第一流的工人；實施標準化管理；實施刺激性的付酬制度；強調顧主與工人合作；計劃職能與執(zhí)行職能分開；實行職能工長制；強調例外管理

　　古典組織理論

　　1、 約法爾的管理程序理論

　　區(qū)別經(jīng)營與管理的概念；明確管理的職能是計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制；提出14條管理的一般原則；

　　2、 韋伯的理想行政組織體系

　　行政組織機構內涵，認為行政組織是通過公職或職位來管理；權利論，權利分為三種，合法合理的權利、傳統(tǒng)的權利和個人魅力型的權利；理想行政組織體系，認為主要負責人其職能是決策，行政管理人員是執(zhí)行上級決策，一般工作人員職能是做實際工作。

　　綜合古典管理理論

　　控制職能就是運用指揮原則，支配與監(jiān)督下屬的活動?？刂坡毮馨ㄅ鋫淙藛T、選擇安排、紀律和訓練，與此項適應的原則集中、報酬和公平。

　　（二）行為科學理論

　　行為科學理論20世紀20年代到20世紀50、60年代，它可分為人際管理理論、激勵理論和領導效能理論，其理論的主要內容見表2-4-2。

　　表2-4-2 行為科學理論主要內容

　　行

　　為

　　科

　　學

　　理

　　論

　　人際管理理論

　　工人是“社會人”而不是“經(jīng)濟人”；工人的工作態(tài)度與士氣是影響工作效率的關鍵；企業(yè)中存在著“非正式組織”。

　　激勵理論

　　1、 需求層次理論：動機產(chǎn)生行為，需要產(chǎn)生動機。生理-安全-社會-尊重-自我實現(xiàn)需要

　　2、 人性假設理論

　　任何組織的管理者多其下屬所持有尤的基本看法為“管理的假定”。有麥克雷格假定（X理論Y理論）、超Y理論、Z理論和不成熟-成熟理論;

　　3、 群體行為理論

　　團體力學理論，主要論述了非正式團體的要素、目標、凝聚力、規(guī)范、結構、領導方式、規(guī)模、行為分類、參與者、組織者對變動的反應等。

　　4、敏感性訓練理論

　　5、強化理論

　　6、期望理論

　　領導效能理論

　　領導者境遇理論、行為連續(xù)帶理論、領導方式系統(tǒng)理論、領導四象限模式、管理方格論領導行為權變理論

　?。ㄈ┈F(xiàn)代管理理論

　　在20世紀50、60年代以后，現(xiàn)代管理理論發(fā)展很快，學派很多，主要包括社會系統(tǒng)學派、決策理論學派、系統(tǒng)管理學派、經(jīng)驗主義學派、管理科學學派和權變理論學派，其主要內容見表2-4-3。

　　表2-4-3現(xiàn)代管理理論主要內容

　　現(xiàn)

　　代

　　管

　　理

　　理

　　論

　　社會系統(tǒng)學派

　　組織是一個協(xié)作的系統(tǒng)；非正式組織是不屬于正式組織的，是不受正式組織管理的個人聯(lián)系和相互作用以及有關集體的總和；任何正式組織都包括協(xié)作意愿、共同目標和信息溝通；管理者在組織中的作用和職能是：建立和維持一個信息聯(lián)系的系統(tǒng)，協(xié)調組織成員的行動，規(guī)定、解釋目標并處理個人目標與組織目標的矛盾。

　　決策理論學派

　　管理就是決策；決策過程包括搜集情報階段、擬定計劃、選定計劃階段；決策的準則是制定出滿意的標準，達到過超過這個標準就是可行的方案；程序化與非程序化決策；決策制約著組織機構的設置；決策的技術和方法。

　　系統(tǒng)管理學派

　　系統(tǒng)管理的內容包括系統(tǒng)哲學、系統(tǒng)管理和系統(tǒng)分析。系統(tǒng)是一種有組織的綜合整體，企業(yè)作為一個系統(tǒng)進行設計和經(jīng)營，按照系統(tǒng)的要求進行組織和運行，確定一個最優(yōu)的解決方法或實際行動。

　　經(jīng)驗主義學派

　　重點分析成功管理者實際管理的經(jīng)驗，并加以概括、總結出成功經(jīng)驗共性，使之系統(tǒng)化合理化，提出建議。

　　管理科學學派

　　制定和運用數(shù)學模型與程序系統(tǒng)來表示計劃、組織和控制活動，通過定量分析，選擇最優(yōu)方案達到組織的目標。特征是將數(shù)學、計算機和系統(tǒng)觀念引入管理方法中，起主要方法包括：線性規(guī)劃法、決策樹法、計劃評審及關鍵路線法、模擬、概率論、對策論、排隊論、庫存論和搜索論。

　　權變理論學派

　　“如果-就要”關系理論是權變理論的思想基礎。主要集中于領導效能理論和組織結構的設計

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。