要創(chuàng)建一家創(chuàng)業(yè)公司，您不僅需要一個好主意。創(chuàng)建創(chuàng)新解決方案的過程涉及研究市場并解決特定利基市場的問題。初創(chuàng)公司的正常路徑包括以下步驟：發(fā)現(xiàn)問題，創(chuàng)建原型(稱為MVP)，然后獲得天使投資以啟動解決方案并擴展公司的服務(wù)。解決方案通常以技術(shù)和內(nèi)容的形式出現(xiàn)，例如應(yīng)用程序和系統(tǒng)。在這一軌跡上，風(fēng)險投資公司知道，世界上只有六分之一的初創(chuàng)企業(yè)成功實現(xiàn)了成功，第一年就有五分之一死亡。

為了打破這一統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在與往常相反的動作之后，天生的企業(yè)家Daniela Vianna和Guilherme Verri對公司的啟動策略進(jìn)行了創(chuàng)新。以非常大膽的方式，二人組并非從開發(fā)應(yīng)用程序開始，而是像在這個生態(tài)系統(tǒng)中一樣，開始尋找投資，相反，他們將Ephemeris Co開設(shè)為電子商務(wù)商店，并在第一周就交付了按需生產(chǎn)的全球有形產(chǎn)品。市場?占星術(shù)，巴西和全球增長最快的市場之一。

首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人Daniela Vianna表示，邁向成為百萬富翁創(chuàng)業(yè)公司的第一步不是確定問題，而是確定市場，然后從那里向該市場提供產(chǎn)品，分析產(chǎn)品的反應(yīng)，購買和購買方式。有用。只有到那時，通過這種詳盡的(有償?shù)?理解，才能擴展到提供內(nèi)容和服務(wù)，這些內(nèi)容和服務(wù)具有最昂貴，最耗時的開發(fā)過程。

該策略奏效。令人印象深刻的是，在不到六個月的時間里，這家自負(fù)盈虧的公司從投資者那里獲得了投資，每年的收入已超過100萬美元：“我們在電子商務(wù)方面的成功使我們能夠建立忠實的客戶群產(chǎn)品現(xiàn)在也通過應(yīng)用程序和在線訂閱成為了內(nèi)容的消費者。我們成功完成的是相反的路徑，而不是從應(yīng)用程序開始，而是從有形產(chǎn)品開始-這不僅使我們能夠自籌資金，但也自相矛盾的是，使我們在投資者眼中變得非常有吸引力，從而加速了我們作為創(chuàng)業(yè)公司的計劃。憑借合并后的品牌和穩(wěn)健的現(xiàn)金流，我們現(xiàn)在為市場兩端，占星愛好者和占星家

但是合作伙伴的目標(biāo)是走得更遠(yuǎn)，在今年12月，該公司推出了一個供訂戶使用的月度盒子，其中裝有精選的產(chǎn)品，以幫助與該月的天文運動保持一致。從1月開始，將有可能成為在線訂閱的一部分，通過電子郵件和應(yīng)用程序接收冥想，個性化指南和固化內(nèi)容;有了這樣的包and和毅力，就已經(jīng)勾勒出了未來。