大家好，我是小夏，我來(lái)為大家解答以上問題。P5無(wú)縫鋼管批發(fā)，p5w很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、5P

2、談到營(yíng)銷，人們首先想到的是產(chǎn)品（product）、價(jià)格（price）、渠道（place）、促銷（promotion）這4個(gè)P。但是發(fā)表在www.marketingprofs.com上的一篇文章指出，在今天的市場(chǎng)環(huán)境下，營(yíng)銷成功離不開5個(gè)P，它們與之前的4個(gè)P完全不同。

3、人（people）：任何營(yíng)銷舉措都必須以受眾，即人為中心。你不僅需要近距離地了解他們，還要考慮他們的情緒、感覺。

4、激情（passion）：創(chuàng)意與直覺依然很重要，但是分析能力更加重要。你必須在全面了解并且分析了手邊所有有關(guān)顧客、營(yíng)銷戰(zhàn)、投資回報(bào)等數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，在正確的地方釋放你的激情。

5、流程（processes）：建立能夠發(fā)動(dòng)公司所有部門參與營(yíng)銷活動(dòng)的流程，營(yíng)銷部門不能再單打獨(dú)斗。有了這樣一些以顧客中心的流程，就意味著組織成員都朝著同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，每個(gè)人都參與顧客信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建立。

6、平臺(tái)（platform）：營(yíng)銷部門和IT部門必須緊密合作，共享資源，以打造一個(gè)給顧客體驗(yàn)提供支持的基礎(chǔ)設(shè)施。

7、伙伴（partners）：隨著營(yíng)銷的日益復(fù)雜化，企業(yè)必須充分利用營(yíng)銷服務(wù)供應(yīng)商、代理商、系統(tǒng)集成商等的專長(zhǎng)。?

8、5W?

9、（W hy活動(dòng)的目的和適用范圍）?

10、（W ho由誰(shuí)來(lái)做）?

11、（W hat做什么）?

12、（W hen何時(shí)）?

13、（W here何地）?

14、還應(yīng)該有個(gè)H

15、（How 如何做）

16、“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5S”活動(dòng)。這三個(gè)5的管理都是獨(dú)立的一個(gè)系統(tǒng)管理模式．獨(dú)立的理論體系．

17、5P是一個(gè)公司的大的銷售管理體系，包含了生產(chǎn)銷售到人之間的每個(gè)環(huán)節(jié)，概括的是一個(gè)產(chǎn)品從生產(chǎn)前到消費(fèi)者使用后的一個(gè)大的營(yíng)銷策劃．其中包含5S管理，5S管理是一種大的補(bǔ)充，可以說(shuō)是企業(yè)各部門提高工作效率和工作環(huán)境及節(jié)省工作費(fèi)用的一個(gè)管理補(bǔ)充，5W我個(gè)人覺得是針對(duì)個(gè)人和公司的一個(gè)自我診斷，調(diào)整和定位，清楚自己該什么時(shí)間干什么事情，干不好因?yàn)槭裁矗?/p>

18、5S是5P的補(bǔ)充．5P是針對(duì)整個(gè)企業(yè)的，5S是針對(duì)各個(gè)部門和個(gè)人的．產(chǎn)品（product）、價(jià)格（price）、渠道（place）、促銷（promotion）人（people）是一個(gè)公司生產(chǎn)到銷售的環(huán)節(jié)的體現(xiàn)，整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）在生產(chǎn)銷售某個(gè)產(chǎn)品期間，公司提高效率改善工作環(huán)境提高個(gè)人素養(yǎng)可以提升公司產(chǎn)品質(zhì)量和公司形象．

本文到此講解完畢了，希望對(duì)大家有幫助。