大家好，我是小華，我來為大家解答以上問題。波斯頓矩陣舉例，波斯頓矩陣很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、波士頓矩陣(BCG Matrix) 　　波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結構管理法等 　　模型介紹 　　制定公司層戰(zhàn)略最流行的方法之一就是BCG矩陣。

2、該方法是由波士頓咨詢集團(Boston Consulting Group, BCG)在上世紀70年代初開發(fā)的。

3、BCG矩陣將組織的每一個戰(zhàn)略事業(yè)單位（SBUs）標在一種2維的矩陣圖上，從而顯示出哪個SBUs提供高額的潛在收益，以及哪個SBUs是組織資源的漏斗。

4、BCG矩陣的發(fā)明者、波士頓公司的創(chuàng)立者布魯斯認為“公司若要取得成功，就必須擁有增長率和市場分額各不相同的產(chǎn)品組合。

5、組合的構成取決于現(xiàn)金流量的平衡。

6、”如此看來，BCG的實質是為了通過業(yè)務的優(yōu)化組合實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金流量平衡。

7、 　　BCG矩陣區(qū)分出4種業(yè)務組合。

8、 　?。?）問題型業(yè)務（Question Marks，指高增長、低市場份額） 　　處在這個領域中的是一些投機性產(chǎn)品，帶有較大的風險。

9、這些產(chǎn)品可能利潤率很高，但占有的市場份額很小。

10、這往往是一個公司的新業(yè)務，為發(fā)展問題業(yè)務，公司必須建立工廠，增加設備和人員，以便跟上迅速發(fā)展的市場，并超過競爭對手，這些意味著大量的資金投入。

11、“問題”非常貼切地描述了公司對待這類業(yè)務的態(tài)度，因為這時公司必須慎重回答“是否繼續(xù)投資，發(fā)展該業(yè)務？”這個問題。

12、只有那些符合企業(yè)發(fā)展長遠目標、企業(yè)具有資源優(yōu)勢、能夠增強企業(yè)核心競爭力的業(yè)務才得到肯定的回答。

13、得到肯定回答的問題型業(yè)務適合于采用戰(zhàn)略框架中提到的增長戰(zhàn)略，目的是擴大SBUs的市場份額，甚至不惜放棄近期收入來達到這一目標，因為要問題型要發(fā)展成為明星型業(yè)務，其市場份額必須有較大的增長。

14、得到否定回答的問題型業(yè)務則適合采用收縮戰(zhàn)略。

15、 　　如何選擇問題型業(yè)務是用BCG矩陣制定戰(zhàn)略的重中之重也是難點，這關乎企業(yè)未來的發(fā)展。

16、對于增長戰(zhàn)略中各種業(yè)務增長方案來確定優(yōu)先次序，BCG也提供了一種簡單的方法。

17、通過下圖權衡選擇ROI相對高然后需要投入的資源占的寬度不太多的方案。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。