大家好，我是小夏，我來為大家解答以上問題。業(yè)務(wù)發(fā)展的好怎么形容，業(yè)務(wù)發(fā)展很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、我們十只討論如何發(fā)展新業(yè)務(wù)，因為其對經(jīng)營增長的貢獻(xiàn)最大。

2、看過太多的企業(yè)，盡管遇到增長乏力的瓶頸，也意識到發(fā)展新業(yè)務(wù)的重要性，但經(jīng)過數(shù)次嘗試，仍然收效甚微。這里有三個經(jīng)過驗證的舉措，供大家參考并使用：

3、1）新業(yè)務(wù)要由新的業(yè)務(wù)副總來領(lǐng)導(dǎo)，并獨(dú)立發(fā)展，不能放在老業(yè)務(wù)下面。

4、老業(yè)務(wù)需要關(guān)注利潤和現(xiàn)金流，而新業(yè)務(wù)關(guān)注的是推向市場成功率，以及市場份額拓展等。如果新業(yè)務(wù)放在老業(yè)務(wù)的副總下面管理，他就很難平衡好兩種業(yè)務(wù)的管理邏輯，并且從體量上看，極容易忽視新業(yè)務(wù)的發(fā)展。所以，要由另一個副總來單獨(dú)管理。

5、要找有開拓精神的「強(qiáng)人」來發(fā)展新業(yè)務(wù)，這個「強(qiáng)人」可以是老人，也可以是外來的新人。我們看過太多的企業(yè)，發(fā)展新業(yè)務(wù)時，總是抱著試一試的態(tài)度，選人選錯了。要么自己的「強(qiáng)人」鋪在老業(yè)務(wù)上，走不開；要么從市場上找，不愿意付高薪，找不到「強(qiáng)人」，最后錯失新業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會。

6、2）一把手要作新業(yè)務(wù)的「啦啦隊長」

7、一般來講，新業(yè)務(wù)，要從老業(yè)務(wù)借力，借資源，且前期發(fā)展肯定會遇到各種問題，所以一把手要力挺新業(yè)務(wù)。在大會小會上，強(qiáng)調(diào)新業(yè)務(wù)的重要性；在客戶面前，親自為新業(yè)務(wù)站臺；一旦新業(yè)務(wù)稍有成績，馬上肯定?？傊?，時刻表明自己支持新業(yè)務(wù)的立場和決心。

8、3）對新業(yè)務(wù)的管理，要「情景管理」

9、此處的「情景管理」，是指如果新業(yè)務(wù)發(fā)展得不錯，說明業(yè)務(wù)策略、團(tuán)隊構(gòu)成、內(nèi)部協(xié)同問題不大，可以加大放權(quán)力度，讓聽得見炮火的人決策。但如果新業(yè)務(wù)發(fā)展不及預(yù)期，問題頻頻，那么一把手要加大參與力度，認(rèn)真判斷業(yè)務(wù)方向是否需要迭代，主動協(xié)同老業(yè)務(wù)和其他部門資源，支持新業(yè)務(wù)發(fā)展。

10、而「加大放權(quán)」或「事必躬親」，是隨業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)程，交錯發(fā)生的。

11、無論外部環(huán)境如何，你的業(yè)務(wù)必須增長，否則你會被下一個經(jīng)濟(jì)周期拋棄。

12、總結(jié)來看，新業(yè)務(wù)的增長，有三個妙招：一是，由新的業(yè)務(wù)副總來領(lǐng)導(dǎo)，獨(dú)立發(fā)展，不能放在老業(yè)務(wù)下面；二是，一把手要是新業(yè)務(wù)的「啦啦隊長」；三是，對新業(yè)務(wù)的管理，要「情景管理」。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。