大家好，我是小夏，我來為大家解答以上問題。海星模式組織架構(gòu)圖，海星模式很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、讓我們暫時(shí)忘記以營利為目的的商業(yè)組織，雖然海星模式也可以在商業(yè)組織中發(fā)揮作用，比如已經(jīng)利用海星模式發(fā)揮作用的eBay,亞馬遜網(wǎng)站等等。

2、 也許我愛上了海星模式的原因，就在于這個(gè)模式特別適合用于推動以幫助他人為目的的活動。

3、 《海星模式》中讓我印象最深的是對海星型組織影響很大的被稱為“催化劑”人物：觸媒式人物。

4、 閱讀過程中我常常想起親愛的糖和“成長計(jì)劃”。

5、在某些程度上，糖有一些觸媒式人物的特征。

6、“成長計(jì)劃”將發(fā)展成怎樣，都還需要我們大家共同的思考和努力。

7、先摘錄一些對我有啟發(fā)的東西，再慢慢 補(bǔ)充感想。

8、 我覺得這個(gè)觸媒式人物是真正引領(lǐng)變化的leader。

9、但他們不會把自己視為leader。

10、 “一個(gè)觸媒式人物的真正使命就是相信大眾，該放手的時(shí)候就應(yīng)該放手。

11、”“我不知道，用戶自己決定這些事情，我不知道他們到底怎么做的，反正在社區(qū)中得到一個(gè)帳戶，都得要一致同意才行，成員們會互相監(jiān)督。

12、”“我們根本就沒有時(shí)間進(jìn)度表，也沒有預(yù)設(shè)好的方向。

13、……這些工作完全是沒有什么計(jì)劃性的，想做就做，不愿意就不做，我的意思是，根本就沒有一個(gè)組織在那里指揮，然而這種方式確實(shí)有效。

14、” “深入思考，怎么才能切實(shí)有效地幫助他人，怎么才能更好地發(fā)揮催化劑的角色，怎么才能讓年輕人和父母更好地發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，并推動事物不斷變化。

15、” “一位觸媒式人物與他人的最重要的關(guān)系是在信任和理解的基礎(chǔ)上形成的，……，價(jià)值觀是比權(quán)威更牢固的約束力量。

16、” 中國古代哲學(xué)家老子的話：“太上，不知有之；其次，親而譽(yù)之；其次，畏之；其次，侮之。

17、” “盡管自己很有想法，戴維仍舊是一位傾聽別人看法的高手。

18、他意識到設(shè)法去弄明白別人到底需要什么是多么重要。

19、他會傾聽你的想法，弄明白使你激動不已的到底是什么，然后就會指出一些能把這種激情轉(zhuǎn)化為可操作的計(jì)劃方案的途徑” 觸媒式人物的工具箱： 真的對他人感興趣 廣泛的聯(lián)系 匹配：這個(gè)就好像是人際圈子中的橋梁作用 樂于助人：對于一位觸媒式恩物而言，樂于助人并不只是一種美德，它是成為一位觸媒式人物不可或缺的東西。

20、 激情：觸媒式人物推動分權(quán)化組織運(yùn)轉(zhuǎn)起來，接著就一直扮演拉拉隊(duì)長的角色。

21、 在需要之時(shí)滿足人們：觸媒式人物不會勸說人們采取行動，而是依靠一些較為微妙的技巧：他們往往會在你需要的地方和需要的時(shí)候及時(shí)出現(xiàn)。

22、 情商：盡管我們遇到的所有觸媒式人物智商都很高，但他們還是傾向于使用感情來引導(dǎo)人們。

23、 信任：一位觸媒式人物還應(yīng)該信任自己的人際關(guān)系網(wǎng)。

24、你能控制的所有東西只是人們能否基于信任建立起個(gè)人聯(lián)系。

25、 鼓勵：一個(gè)真正的觸媒式人物并不僅僅只是一個(gè)匹配者，同時(shí)也是一位不斷鼓舞人的斗志、推動他們朝著目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)努力工作的人，當(dāng)然一般這個(gè)目標(biāo)不設(shè)計(jì)個(gè)人利益。

26、 對含混的容忍：正式這種模糊性給分權(quán)化組織提供了一個(gè)創(chuàng)造與革新的平臺，一個(gè)分權(quán)化組織要想生存下去，正需要這種模糊性。

27、 方式的轉(zhuǎn)換：監(jiān)視和控制會使得每個(gè)成員都不愿去冒險(xiǎn)，也就沒有了創(chuàng)新。

28、如果賦予成員很高程度的所有權(quán)，這恰恰會導(dǎo)致成員們自己真正對組織負(fù)起責(zé)任來。

29、 適時(shí)退出 這種領(lǐng)導(dǎo)方式不是在任何情況下都完美無缺，但是我們依然可以發(fā)現(xiàn)能學(xué)習(xí)借鑒的東西。

30、 快速鏈接:http://tolive.yo2.cn/go/45953.html。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。