數(shù)據(jù)保護(hù)公司Veeam Software Inc.上周被私募股權(quán)公司Insight Partners以50億美元收購后，準(zhǔn)備大舉進(jìn)軍美國市場。

此次收購可能會對該公司和更廣泛的數(shù)據(jù)保護(hù)市場產(chǎn)生重大影響。

首先，Insight不是那種典型的私募股權(quán)公司，它的存在不是為了從投資中榨干每一分錢。它也是一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司，這意味著它不會羞于把錢投入到以首次公開募股(ipo)和獲利豐厚的退出為目標(biāo)的業(yè)務(wù)中。

更重要的是，此次收購也將帶來Veeam領(lǐng)導(dǎo)層的變動，聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官安德烈?巴羅夫(Andrei Baronov)將卸任。他的職位將由前執(zhí)行副總裁威廉?拉金特(William Largent)接替，丹尼?艾倫(Danny Allan)將出任新的首席產(chǎn)品官。

SiliconANGLE姊妹市場研究公司W(wǎng)ikibon的首席分析師、SiliconANGLE視頻工作室theCUBE的聯(lián)合主持戴夫?韋蘭特(Dave Vellante)在他最新的突破性分析視頻中表示，Veeam目前看起來相當(dāng)健康。他指出，在這個擁擠的數(shù)據(jù)保護(hù)市場中，華為是為數(shù)不多的幾家真正獲得市場份額的公司之一，不過企業(yè)技術(shù)研究公司(Enterprise Technology Research)的最新數(shù)據(jù)顯示，華為要想進(jìn)入更大的企業(yè)，還有很多工作要做。

ETR的數(shù)據(jù)顯示，Veeam在過去幾年中在市場份額方面做得很好，保持在30%到40%的范圍內(nèi)。(ETR的“市場份額”是其支出調(diào)查中普遍存在的一個衡量指標(biāo)。)該公司還擁有一個強(qiáng)大的“凈得分”，這是一個衡量在特定公司的消費(fèi)勢頭的指標(biāo)，通過從那些在特定供應(yīng)商上花費(fèi)較多的顧客中減去那些花費(fèi)較少的顧客所占的比例。

這一切都很好，但當(dāng)Veeam的業(yè)績孤立于最大的企業(yè)公司時，ETR數(shù)據(jù)看起來就不那么令人信服了。

Vellante說:“形勢更加多變?！笆袌龇蓊~還不錯，但不穩(wěn)定。前首席執(zhí)行官彼得?麥凱(Peter McKay)被派往大公司進(jìn)行滲透，他于2018年10月離職，Veeam也因此放棄了對大企業(yè)的擴(kuò)張。你可以看到明顯而穩(wěn)定的下降?！?/p>

Veeam未來面臨的最緊迫挑戰(zhàn)之一，將是進(jìn)軍云計(jì)算領(lǐng)域。該公司的數(shù)據(jù)保護(hù)產(chǎn)品最初是為基于windows的架構(gòu)設(shè)計(jì)的，但最近的市場都是關(guān)于云的。與許多競爭對手不同，Veeam向云計(jì)算的轉(zhuǎn)型相對順利。

“當(dāng)Veeam添加云備份時，它是一個非常好的產(chǎn)品，不像許多產(chǎn)品第一次嘗試移植到云上時，”Vellante說?！皬脑浦谢謴?fù)是很棘手的，因?yàn)槭虑橥ǔＪ遣煌降?，這就給元數(shù)據(jù)帶來了挑戰(zhàn)。但Veeam的云產(chǎn)品總體上實(shí)現(xiàn)了一致的性能水平。”

Veeam現(xiàn)在面臨的問題是，當(dāng)今大多數(shù)現(xiàn)代信息技術(shù)架構(gòu)都基于Linux，而不是Windows。這意味著，隨著Veeam試圖在越來越多的云世界中發(fā)揮作用，它將不得不與基于linux的系統(tǒng)進(jìn)行更多的交互。Vellante說，它將需要遷移更多的代碼，這將使保持一致的性能變得更具挑戰(zhàn)性。

值得注意的是，Veeam的本地云服務(wù)是構(gòu)建在Linux上的，但是由于它涉及到混合部署和本地部署，Veeam將必須證明，在連接兩個平臺時，它能夠保持一致的產(chǎn)品卓越性。

Veeam面臨的第二個大挑戰(zhàn)是在美國的執(zhí)行特別是在大企業(yè)中，它正在那里討好。

Vellante說:“如果我是企業(yè)客戶，我將敦促Veeam制定路線圖，讓他們明確自己對混合云和多云管理的看法?！?/p>

新領(lǐng)導(dǎo)層將如何影響公司及其文化，還有待觀察。在他的分析中，Vellante說他是由創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)的公司的超級粉絲，因?yàn)楣镜膭?chuàng)始人往往非常熱衷于這項(xiàng)事業(yè)。

戴爾技術(shù)公司(Dell Technologies Inc.)的邁克爾?戴爾(Michael Dell)和甲骨文公司(Oracle Corp.)的拉里?埃里森(Larry Ellison)就是這樣的例子，他們竭盡全力讓自己的公司走到今天。他說，像他們這樣的人與喬?圖齊(Joe Tucci)這樣的“非創(chuàng)始人”有著天壤之別。圖齊曾多年成功地領(lǐng)導(dǎo)EMC Corp.擔(dān)任首席執(zhí)行長，但在戴爾提供了收購該公司的選擇權(quán)后，他非常樂意退出。

“對我來說，最重要的是美國有巨大的機(jī)會”,Vellante說。“這是執(zhí)行力的問題，我預(yù)計(jì)持續(xù)的市場份額增長將繼續(xù)下去。企業(yè)將需要更長的時間、更多的耐心和更多的資金。隨著Veeam從一家本質(zhì)上屬于兩位創(chuàng)始人生活方式的公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐患覟橥顺龆⒌墓?，它將有更多的資金用于投資，更大的透明度，以及一條在他們過去成功基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展的道路?！?/p>

以下是Vellante的完整分析:

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