這是贏家通吃的經(jīng)濟。越來越多的勞動力市場充當彩票，在那里，一些“超級巨星”工人相對于同齡人(他們很可能是從完全相同的起點開始)獲得了極大的回報。

在科技界，只需選擇不同的初創(chuàng)公司，兩名JavaScript工程師就可以潛在地獲得數(shù)十億美元的差異補償，而且巨大的收入范圍已從法律，金融，研究事業(yè)甚至我的新聞界朋友擴展到專業(yè)人員。

對于查理·奧爾森(Charlie Olson)和埃里克·拉克斯(Eric Lax)來說，這種動態(tài)沒有直覺。“我們擁有自己未來的100%。而且，您知道，一旦選擇了職業(yè)，您就會陷入該職業(yè)的風險回報風險偏好之中。”奧爾森說。打彩票，您的收入就直線上升。但是，對于大多數(shù)其他人而言，盡管在爭取超級巨星的過程中付出了最大的努力，但沒有安全網(wǎng)-沒有保險單可以保護您。

兩位創(chuàng)始人在斯坦福GSB時聯(lián)系在一起，開始四處看看他們的同行，其中一些人很可能是未來幾年的商業(yè)巨星。他們提出了一些想法，但一直回到嘗試為職業(yè)創(chuàng)建一種集合保險平臺的想法。

他們的想法最終導致于2017年中創(chuàng)建了舊金山的Pando，一個在一群同齡人之間建立這種職業(yè)保險庫的平臺。奧爾森解釋說：“我們已經(jīng)建立了一個市場，允許一群人在一起選擇他們的游泳池，選擇他們的群體，并且該群體中的每個人都同意為共同的群體貢獻其不確定的未來增長中的確定部分。”

因此，例如，一個人和一群商學院的同學在紙上看起來很相似。從統(tǒng)計學上講，其中一位可能在職業(yè)生涯中表現(xiàn)出色，但現(xiàn)在沒人知道會是誰。Pando希望這些用戶能夠連接在一起，并購買他們共享的未來收益。

支付規(guī)則是由該池的用戶設(shè)置的，但是Pando正在幫助生產(chǎn)一些新的準則。通常在收入方面存在財務(wù)障礙，因此低于特定閾值的收入不會支付。對于達到閾值的用戶，典型的貢獻比例往往集中在1-2%(池用戶較多)或一些較小池中人的收入的7-10%。池收集的美元平均分配給所有用戶。

潘多(Pando)的最初客戶群之一是專注于圍繞職業(yè)棒球選手建立游泳池。與報紙上宣布的創(chuàng)紀錄的收入相反，許多棒球運動員在相對默默無聞的工作中掙扎著賺很少的錢，同時仍然希望在大聯(lián)盟中出手。奧爾森說：“您要么一無所有，要么就賺了很多錢。”

在這種情況下，Pando池可以緩解游戲中看到的某些極端薪資差異，同時還有助于創(chuàng)造更多的友情。奧爾森說：“一群人聚在一起，建立財務(wù)上的激勵關(guān)系來建立伙伴關(guān)系的想法，是看到彼此成功的真正動力。” 他說，Pando的典型游泳池大小為5.7人。特別是在棒球比賽中，獎池包括球員的直接球隊收入，但不包括代言交易之類的輔助收入。

因此，很多事情是有道理的，但是我不清楚的一件事是，潘多如何說服雄心勃勃的有才華的人放棄自己的一些優(yōu)勢。畢竟，沒有人會進入大聯(lián)盟而沒有想到他們將成為下一個A-Rod，或者沒有想到自己就是下一個馬克·扎克伯格就開始下一個Facebook。

奧爾森指出了兩件事。第一個是數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)顯示了某個領(lǐng)域中成果的分布情況，以及為滿足人類對收入安全的需要而設(shè)立資金池的必要性。第二點是要指出，擁有上升的投資組合總是比將自己的單一職業(yè)作為對金融未來的唯一下注更好。

沃倫·巴菲特(Warren Buffett)相信自己。然而，他擁有自己投資的公司組合。風險投資公司相信他們有能力選拔贏家。然而，您將永遠找不到單一投資作為其投資組合策略。”奧爾森說。“您的經(jīng)紀人為您感到驕傲。然而，他有穩(wěn)定的客戶群，他將從最賺錢的人那里賺錢。為什么您是唯一擁有自己100%的收益的人?” 他說，這種爭論和合作精神有助于達成交易。

該公司于2017年秋季正式啟動，并從Ulu Ventures，Pear VC，Avalon，Nimble Ventures和Stanford StartX Fund籌集了330萬美元的種子資金。該公司今天早晨透露，它在Core Innovation Capital的Kathleen Utecht領(lǐng)導下，在2019年籌集了850萬美元的A輪融資，Slow VC及其種子投資者也加入了本輪融資。

有了這筆資金，該公司已將其職業(yè)體育最初的目標市場之外的市場擴展到了年輕的專業(yè)市場，例如商學院學生，企業(yè)家和其他正在走高風險，高回報職業(yè)道路的人。

盡管仍處于起步階段，向贏家通吃的勞動力經(jīng)濟過渡是一個艱難的趨勢，但Pando提出了不同的觀點，并且是一個深思熟慮的創(chuàng)新平臺。