大約七個(gè)月前，正如我們大多數(shù)人都知道的那樣，工作世界被顛倒了。 隨著辦公室的關(guān)閉和人們被送回家工作，個(gè)人和專業(yè)人士之間的界限變得越來(lái)越模糊。員工不得不適應(yīng)這種新的常態(tài)，但是……雇主也是如此。

一些管理人員抓住了機(jī)會(huì)來(lái)評(píng)估自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，努力確保其員工感到信任和贊賞。其他人則表現(xiàn)出微觀管理和妄想癥的癥狀。

如果您不相信我，請(qǐng)查看以下推文：

此人的雇主要求他們?cè)赯oom會(huì)議之前向他們證明他們穿著鞋子，以確保他們?cè)诩視r(shí)100%遵守著裝要求。鞋子。雇主，你們中有些人迷路了。

您能想到更可怕或更無(wú)意義的事情嗎?

除了顯而易見(jiàn)的事實(shí)，Zoom上沒(méi)有人能看見(jiàn)您的腳(如果可以)，您可能在進(jìn)行視頻會(huì)議時(shí)就錯(cuò)了–這絕對(duì)是瘋子。

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幾個(gè)月前(盡管感覺(jué)像幾年)，我寫了一篇文章，探討了經(jīng)理在員工遠(yuǎn)程工作時(shí)應(yīng)避免的四件事。

我談到的一件事是，沒(méi)有什么像危機(jī)(例如全球大流行)那樣突出管理者的信任問(wèn)題。

事情是這樣的：我們都是成年人。不需要為了在專業(yè)人士看來(lái)而在Zoom通話期間被告知要穿什么衣服，我們當(dāng)然也不需要在家里找到一個(gè)安靜的工作場(chǎng)所的建議。

但是，我們需要的是富有同情心，信任和透明的領(lǐng)導(dǎo)者，這些領(lǐng)導(dǎo)者將讓我們并鼓勵(lì)我們盡力而為。

為什么感覺(jué)像是攻擊

倫敦的績(jī)效和信心教練奧利維亞·詹姆斯(Olivia James)說(shuō)，微觀管理與過(guò)度警惕和焦慮有關(guān)。

當(dāng)您面臨危機(jī)時(shí)，很容易忘記全局。

是的，不得不突然遣散整個(gè)員工隊(duì)伍在家工作可能會(huì)令人不安，我明白了。但是，僅僅因?yàn)槟膯T工不在視線中，并不意味著他們沒(méi)有工作。

為什么您會(huì)因?yàn)榭床灰?jiàn)某人而不再信任某人去做他們的工作?

“微觀管理與焦慮和高度警覺(jué)有關(guān)。它是由焦慮引起的，并且可能引起焦慮和沮喪，”駐倫敦的表演和自信心教練奧利維亞·詹姆斯(Olivia James)告訴我。

她補(bǔ)充說(shuō)，這是雇主??試圖控制并避免嚴(yán)重影響生產(chǎn)率或工作質(zhì)量的問(wèn)題。

之所以感覺(jué)像是一種攻擊，是因?yàn)槲覀儐T工認(rèn)為這是對(duì)我們專業(yè)素養(yǎng)和能力的質(zhì)疑。

詹姆士解釋說(shuō)：“我們的自信，身份和自我價(jià)值與我們對(duì)工作的自豪感息息相關(guān)。” “這可以重新激活我們與一個(gè)過(guò)分批評(píng)的父母，老師或伴侶可能擁有的動(dòng)力，這使我們更加焦慮。”

為什么經(jīng)理要進(jìn)行微觀管理

因?yàn)槲沂且粋€(gè)善解人意的人(讀控制狂)，所以我可以理解為什么有些經(jīng)理傾向于微觀管理，尤其是現(xiàn)在。

我們的身體和精神健康都受到威脅，在某些情況下，工作安全也處于懸而未決的狀態(tài)。正是這種情況，人們可能會(huì) 下意識(shí)地轉(zhuǎn)向微觀管理，因?yàn)檫@會(huì)給他們帶來(lái)安慰。

詹姆士說(shuō)：“微觀管理可以是試圖重新建立控制水平的嘗試，而且它也是出于自我保護(hù)的目的。”

詹姆斯的意思是，雇主可能會(huì)認(rèn)為，通過(guò)密切關(guān)注新近工作的員工，他們可以確保自己在企業(yè)中的生存。

因此，要說(shuō)如果您受到微管理，這可能也很牽強(qiáng)，這可能是因?yàn)槟慕?jīng)理也感到焦慮。而且，如果您是經(jīng)理，請(qǐng)確保不要讓自己的不安全感影響您的員工和管理風(fēng)格。

總體而言，微觀管理會(huì)對(duì)員工的士氣，員工流動(dòng)和生產(chǎn)率產(chǎn)生破壞性影響。它發(fā)出不信任的信號(hào)-讓我告訴你，信任是2020年生存的基石。