知情人士說，亞馬遜公司計(jì)劃在美國(guó)各地的城市和郊區(qū)開設(shè)1000個(gè)小型配送中心。這些設(shè)施最終將達(dá)到約1,500種，將使產(chǎn)品更貼近客戶，從而使網(wǎng)上購(gòu)物的速度與到商店的速度一樣快。它還將幫助這家全球最大的電子商務(wù)公司收購(gòu)復(fù)興的沃爾瑪公司。

今年早些時(shí)候，鎖定的購(gòu)物者向亞馬遜充斥了超過其處理能力的訂單，亞馬遜無法實(shí)現(xiàn)其為期兩天的交付承諾。盡管由于聘用了175,000名新員工而縮短了交貨時(shí)間，但現(xiàn)在亞馬遜已經(jīng)大流行前的承諾，即可以在同一天向Prime訂戶購(gòu)買許多產(chǎn)品，從而使自己的消費(fèi)量大大減少。因此，隨著假期的臨近，首席執(zhí)行官杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)通過在附近投資數(shù)十億美元，將倉(cāng)庫(kù)和成堆的藍(lán)色貨車放置在擁擠有汽車經(jīng)銷店，快餐店，購(gòu)物中心和大型商店的社區(qū)中，從而使投資翻倍。

從歷史上看，亞馬遜從郊區(qū)的倉(cāng)庫(kù)中毀實(shí)體競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而亞馬遜在這里的運(yùn)作大多視而不見。當(dāng)公司承諾在兩天內(nèi)向客戶提供產(chǎn)品時(shí)，這種方法就很好了?，F(xiàn)在，沃爾瑪和塔吉特公司(Target Corp.)正在利用其成千上萬家商店通過提供當(dāng)日在線訂單交付來在自己的游戲中擊敗亞馬遜。沃爾瑪最近還啟動(dòng)了自己的Prime風(fēng)格訂閱服務(wù)，提升了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

最近在馬薩諸塞州霍利奧克開設(shè)的倉(cāng)庫(kù)就是亞馬遜對(duì)這一生存挑戰(zhàn)的回應(yīng)的典范。酒店距離曾經(jīng)充滿活力的購(gòu)物中心不遠(yuǎn)，距離600,000多人只有很短的車程。我們的目標(biāo)是向美國(guó)幾乎所有人靠近

除了亞馬遜的零售競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之外，小型，速遞倉(cāng)庫(kù)的大規(guī)模開放對(duì)聯(lián)合包裹服務(wù)公司和美國(guó)郵政服務(wù)構(gòu)成了重大威脅。在線交付競(jìng)賽中最快的速度對(duì)亞馬遜的業(yè)務(wù)至關(guān)重要，以至于它不信任任何其他人，而是從這些長(zhǎng)期的交付合作伙伴那里退縮。亞馬遜基本上在復(fù)制UPS的物流業(yè)務(wù)。亞馬遜的許多新樞紐都在UPS設(shè)施的步行范圍內(nèi)。

物流咨詢公司MWWPL International Inc.總裁馬克·沃爾夫拉特(Marc Wulfraat)表示：“在短短幾年內(nèi)，亞馬遜就建立了自己的UPS。”他估計(jì)，亞馬遜今年將交付自己67%的包裹，并將這一比率提高到85%。“亞馬遜一直在全國(guó)范圍內(nèi)擴(kuò)張，并且這樣做，對(duì)UPS的依賴將消失。”